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大北农集团营运资金管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究的目的第12页
        1.2.2 研究的意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-16页
        1.3.1 国外研究综述第13-14页
        1.3.2 国内研究综述第14-15页
        1.3.3 国内外研究评述第15-16页
    1.4 研究方法及内容第16-19页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 研究内容第16-18页
        1.4.3 技术路线第18-19页
第2章 大北农简介及营运资金管理现状第19-26页
    2.1 大北农基本情况第19页
    2.2 大北农营运资金现状第19-21页
        2.2.1 流动资产内部结构第19-20页
        2.2.2 流动负债内部结构第20-21页
    2.3 大北农营运资金管理现状第21-25页
        2.3.1 营运资金管理制度第21-22页
        2.3.2 营运资金管理流程第22页
        2.3.3 营运资金管理方法第22-23页
        2.3.4 基于渠道视角的营运资金分类第23-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 大北农营运资金管理环境及管理效果分析第26-35页
    3.1 大北农营运资金管理环境分析第26-28页
        3.1.1 外部环境分析第26-27页
        3.1.2 内部环境分析第27-28页
    3.2 基于要素的大北农营运资金管理效果分析第28-32页
        3.2.1 存货周转分析第28-29页
        3.2.2 应收账款周转分析第29页
        3.2.3 应付账款周转分析第29-30页
        3.2.4 现金周转分析第30页
        3.2.5 与同行业对比分析第30-32页
    3.3 基于渠道的大北农营运资金管理效果分析第32-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 大北农营运资金管理的问题及成因分析第35-42页
    4.1 大北农营运资金管理的问题第35-37页
        4.1.1 预付款比重偏高第35页
        4.1.2 原材料库存较多第35-36页
        4.1.3 应收账款周转变慢第36-37页
    4.2 大北农营运资金管理问题的成因第37-41页
        4.2.1 采购环节管理失控第37-38页
        4.2.2 与供应商关系较为紧张第38-39页
        4.2.3 供货渠道偏窄第39-40页
        4.2.4 信用制度宽松第40-41页
    4.3 本章小结第41-42页
第5章 完善大北农营运资金管理对策第42-50页
    5.1 加强采购管理第42-44页
        5.1.1 科学预测采购需求第42-43页
        5.1.2 改变采购付款方式第43-44页
    5.2 改善与供应商关系第44-46页
        5.2.1 加强与供应商的沟通管理第44-45页
        5.2.2 完善供应商评价机制第45页
        5.2.3 建立供应商战略联盟第45-46页
    5.3 拓宽供货渠道第46-47页
    5.4 完善信用制度第47-49页
        5.4.1 完善赊销制度第47-48页
        5.4.2 完善收款制度第48-49页
    5.5 本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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