| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和目标 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外研究现状及评述 | 第12-13页 |
| 1.4.1 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.5 论文创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 组织结构的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 组织结构优化的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 “7S”架构要素理论 | 第15页 |
| 2.2.2 学习型组织理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 扁平化理论 | 第16页 |
| 2.2.4 诱因与贡献平衡理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 权变组织理论 | 第17-18页 |
| 3 HNDW公司供电所组织结构现状及存在问题分析 | 第18-26页 |
| 3.1 历史沿革 | 第18-19页 |
| 3.2 HNDW公司组织结构现状 | 第19-21页 |
| 3.3 存在的问题及原因分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 班组专业分工过细 | 第21-22页 |
| 3.3.2 人力资源配置不合理 | 第22-23页 |
| 3.3.3 管理幅度和业务流程 | 第23页 |
| 3.3.4 其他影响组织结构运行的问题 | 第23-24页 |
| 3.4 原因分析 | 第24-26页 |
| 4 HNDW公司供电所组织结构的优化 | 第26-37页 |
| 4.1 供电所组织结构优化的思路与目标 | 第26-29页 |
| 4.1.1 健全基本职能与明确关键职能 | 第26-27页 |
| 4.1.2 集权与分权相结合 | 第27页 |
| 4.1.3 优化10kV及以下线路配电运维管理,加强横向协调 | 第27-28页 |
| 4.1.4 修正管理规范 | 第28-29页 |
| 4.2 供电所组织结构优化的流程 | 第29-32页 |
| 4.2.1 梳理供电所业务流程 | 第30页 |
| 4.2.2 搭建管理架构 | 第30-31页 |
| 4.2.3 构建岗位胜任力模型 | 第31页 |
| 4.2.4 编制人员配置方案 | 第31-32页 |
| 4.3 供电所组织结构的优化 | 第32-37页 |
| 4.3.1 新组织结构框架的说明 | 第32-33页 |
| 4.3.2 新旧组织结构的业务对接 | 第33-35页 |
| 4.3.3 新旧组织结构的对比 | 第35-37页 |
| 5 HNDW公司供电所组织优化实施与组织保障 | 第37-45页 |
| 5.1 实施方案 | 第37页 |
| 5.2 相关配套管理机制支持 | 第37-43页 |
| 5.2.1 建立人员转岗培训机制 | 第37-41页 |
| 5.2.2 完善绩效考核机制 | 第41页 |
| 5.2.3 修正导向性薪酬机制 | 第41-43页 |
| 5.2.4 尝试其他激励机制 | 第43页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| 5.4 优化方案实施中应注意的重点问题 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录1: HNDW公司供电所组织结构优化访谈提纲 | 第48-49页 |
| 附录2: HNDW公司供电所组织结构优化访谈提纲 | 第49-50页 |
| 附录3: HNDW公司供电所组织结构优化访谈提纲 | 第50-51页 |
| 附录4: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |