摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
一、研究背景及意义 | 第10-12页 |
(一) 选题背景 | 第10-11页 |
(二) 理论意义 | 第11-12页 |
(三) 现实意义 | 第12页 |
二、国内外研究综述 | 第12-14页 |
(一) 国外文献综述 | 第12-13页 |
(二) 国内文献综述 | 第13页 |
(三) 评述 | 第13-14页 |
三、研究思路和方法 | 第14页 |
(一) 研究思路 | 第14页 |
(二) 研究方法 | 第14页 |
四、论文研究创新与不足 | 第14-16页 |
第二章 相关概念的界定及理论基础 | 第16-20页 |
一、概念界定 | 第16-19页 |
(一) 网格化管理 | 第16-17页 |
(二) 社会治安综合治理 | 第17页 |
(三) 社会管理创新的含义 | 第17-19页 |
二、理论基础 | 第19-20页 |
(一) 协同治理理论 | 第19页 |
(二) 创新理论 | 第19-20页 |
第三章 H县社会治安合治理中网格化管理实证调查 | 第20-26页 |
一、研究地区H县基本情况 | 第20页 |
二、H县社会治安综合治理中网格化管理现状 | 第20-26页 |
(一) 搭建了“一心多极”的网格化管理服务平台 | 第20-22页 |
(二) 加强网格化管理的技术保障 | 第22-23页 |
(三) 实行“五项机制”的网格化管理制度 | 第23-26页 |
第四章 社会治安综合治理中网格化管理存在问题及原因分析 | 第26-32页 |
一、存在问题 | 第26-28页 |
(一) 网格化管理的工作有时会流于表面 | 第26页 |
(二) 网格内的职责分配不清晰 | 第26页 |
(三) 网格员素质要进一步提升 | 第26-27页 |
(四) 网格中的管理者与被管理者沟通联系有待加强 | 第27-28页 |
(五) 网格化管理平台建设还不够完善 | 第28页 |
二、原因分析 | 第28-32页 |
(一) 重视程度不足 | 第28页 |
(二) 缺乏对网格化管理的理念认知 | 第28-29页 |
(三) 基层组织管理力度不强 | 第29页 |
(四) 管理队伍稳定性、年轻化、专业化不强 | 第29页 |
(五) 资金投入不足 | 第29-30页 |
(六) 网格化管理内部体制尚未理顺 | 第30-32页 |
第五章 国内外网格化管理及社会治安综合治理经验 | 第32-36页 |
一、国外先进经验 | 第32-33页 |
(一) 英国树立合作治理理念 | 第32页 |
(二) 美国引入市场竞争机制 | 第32页 |
(三) 澳大利亚推行政府电子化治理 | 第32-33页 |
二、国内先进经验 | 第33-36页 |
(一) 辽宁辽阳白塔区“一会一本一单”运行模式 | 第33页 |
(二) 河南省漯河市“一格四员”模式 | 第33-34页 |
(三) 宁夏回族自治区石嘴山大武口“4+6”工作模式 | 第34页 |
(四) 山西省长治县“三位一体”运行模式 | 第34-36页 |
第六章 社会治安综合治理中网格化管理存在问题的对策 | 第36-42页 |
一、完善统一的网格规划 | 第36-37页 |
(一) 网格统一规划 | 第36页 |
(二) 人员统一配备 | 第36-37页 |
(三) 信息统一采集 | 第37页 |
(四) 服务统一标准 | 第37页 |
二、建立明晰的网格服务管理职责 | 第37-38页 |
(一) 做好信息采报,及时化解矛盾 | 第37页 |
(二) 加强治安防范,做好隐患排查 | 第37-38页 |
(三) 加强人口管理、做好心理疏导 | 第38页 |
(四) 做好法治宣传,加强便民服务 | 第38页 |
三、健全规范的网格管理工作制度 | 第38-39页 |
(一) 上岗公示制度 | 第38页 |
(二) 工作例会制度 | 第38页 |
(三) 巡查走访制度 | 第38-39页 |
(四) 考核奖惩制度 | 第39页 |
四、构建高效的网格化管理服务平台 | 第39-40页 |
(一) 建强规范化网格服务管理中心 | 第39页 |
(二) 建立智能化应用平台 | 第39-40页 |
(三) 健全科学化运行机制 | 第40页 |
五、形成有力的网格化社会治理组织保障 | 第40-42页 |
(一) 强化组织领导 | 第40页 |
(二) 加强部门协同 | 第40页 |
(三) 完善工作保障 | 第40-41页 |
(四) 营造良好氛围 | 第41-42页 |
结束语 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |