| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的逻辑思路 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的特色与创新 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究的特色 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究的创新性 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-31页 |
| 2.1 体育赛事的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.2 体育赛事运作的现状分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 政府主导模式 | 第22-23页 |
| 2.2.2 社会机构运作模式 | 第23-24页 |
| 2.2.3 政府指导下的社会机构运作模式 | 第24-25页 |
| 2.3 体育赛事的运作管理过程 | 第25-28页 |
| 2.3.1 体育赛事计划管理 | 第26-27页 |
| 2.3.2 体育赛事组织管理 | 第27-28页 |
| 2.3.3 体育赛事的实施管理 | 第28页 |
| 2.3.4 体育赛事收尾管理 | 第28页 |
| 2.4 项目管理基础知识 | 第28-31页 |
| 第3章 晋江市社会机构运作体育赛事的现状与问题 | 第31-47页 |
| 3.1 晋江市的体育产业背景 | 第31-32页 |
| 3.2 晋江市社会机构运作体育赛事的现状 | 第32-40页 |
| 3.2.1 总体情况调查分析 | 第32-36页 |
| 3.2.2 体育赛事运作情况调查分析 | 第36-40页 |
| 3.3 晋江市社会机构运作体育赛事存在的问题 | 第40-47页 |
| 3.3.1 社会机构运作赛事的目的 | 第40-41页 |
| 3.3.2 社会机构运作赛事的限制性 | 第41-42页 |
| 3.3.3 社会机构运作赛事的风险 | 第42-43页 |
| 3.3.4 社会效益与经济效益的平衡 | 第43页 |
| 3.3.5 存在的问题 | 第43-47页 |
| 第4章 晋江市社会机构运作体育赛事的对策与建议 | 第47-64页 |
| 4.1 体育赛事项目化运作的可行性 | 第47-49页 |
| 4.1.1 体育赛事的项目化运作的可能性 | 第47-48页 |
| 4.1.2 社会机构运作体育赛事引入项目运作的必要性 | 第48-49页 |
| 4.2 体育赛事项目的启动计划过程 | 第49-55页 |
| 4.2.1 体育赛事项目的启动 | 第49-51页 |
| 4.2.2 体育赛事项目的范围管理 | 第51-53页 |
| 4.2.3 体育赛事项目的时间(进度)管理 | 第53-55页 |
| 4.3 体育赛事项目的实施控制过程 | 第55-60页 |
| 4.3.1 体育赛事项目的成本管理 | 第55-57页 |
| 4.3.2 体育赛事项目的质量管理 | 第57-58页 |
| 4.3.3 体育赛事项目的风险管理 | 第58-60页 |
| 4.4 体育赛事项目的收尾过程 | 第60-64页 |
| 第5章 晋江市举办沙排赛的项目运作实例分析 | 第64-82页 |
| 5.1 相关背景介绍 | 第64-66页 |
| 5.1.1 全国沙滩排球大满贯赛的相关背景 | 第64-65页 |
| 5.1.2 赛事举办地的相关背景 | 第65-66页 |
| 5.1.3 赛事运营机构的背景 | 第66页 |
| 5.2 沙排赛的项目运作过程 | 第66-79页 |
| 5.2.1 沙排赛的组织管理 | 第67-69页 |
| 5.2.2 沙排赛的工作结构分解 | 第69-73页 |
| 5.2.3 沙排赛的时间进度安排 | 第73-75页 |
| 5.2.4 沙排赛的沟通管理 | 第75页 |
| 5.2.5 沙排赛的预算管理 | 第75-77页 |
| 5.2.6 沙排赛的风险管理 | 第77-79页 |
| 5.3 案例对本文的启示 | 第79-82页 |
| 第6章 结论与展望 | 第82-85页 |
| 6.1 结论 | 第82-83页 |
| 6.2 不足与展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 附录A 晋江市社会机构运作体育赛事情况调查问卷 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91-93页 |
| 个人简历 | 第93-94页 |