| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究技术路线 | 第10页 |
| ·研究创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 基础理论 | 第12-18页 |
| ·项目管理的定义及特点 | 第12-13页 |
| ·项目管理的定义 | 第12页 |
| ·项目管理的特点 | 第12-13页 |
| ·高速公路建设工程项目管理特点 | 第13页 |
| ·高速公路建设项目管理模式 | 第13-14页 |
| ·高速公路建设项目管理内容及方法 | 第14-18页 |
| ·质量管理 | 第14-15页 |
| ·时间管理 | 第15页 |
| ·费用管理 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理 | 第16页 |
| ·沟通管理 | 第16页 |
| ·采购管理 | 第16-17页 |
| ·范围管理 | 第17页 |
| ·综合集成管理 | 第17页 |
| ·风险管理 | 第17-18页 |
| 第3章 鹰瑞高速公路项目管理诊断模式 | 第18-23页 |
| ·诊断理论概述 | 第18页 |
| ·鹰瑞高速公路项目管理诊断目的 | 第18-19页 |
| ·鹰瑞高速公路项目管理诊断方式 | 第19页 |
| ·鹰瑞高速公路项目管理诊断指标 | 第19-20页 |
| ·鹰瑞高速公路项目管理诊断方法 | 第20-21页 |
| ·鹰瑞高速公路项目管理诊断思路 | 第21页 |
| ·诊断报告框架 | 第21-23页 |
| 第4章 鹰瑞高速公路建设工程项目管理的现状分析 | 第23-31页 |
| ·鹰瑞高速公路建设工程概况 | 第23-25页 |
| ·鹰瑞高速公路项目建设实施分为四个阶段 | 第23页 |
| ·项目管理机构 | 第23-25页 |
| ·鹰瑞高速公路建设项目管理现状 | 第25-26页 |
| ·鹰瑞高速公路工程项目管理特点 | 第26-31页 |
| ·具有科学的组织结构 | 第26-27页 |
| ·专业的业主管理团队加强管理的管理模式 | 第27页 |
| ·注重参建企业的工作绩效评价,充分发挥诚信评价体系的约束作用 | 第27-28页 |
| ·建立严格的监督管理体系 | 第28页 |
| ·质量控制是重点 | 第28-29页 |
| ·项目办在运作过程中注重科学决策和规范运作 | 第29页 |
| ·强调人性化管理 | 第29-30页 |
| ·尝试构建鹰瑞项目管理信息系统 | 第30-31页 |
| 第5章 鹰瑞高速公路建设项目管理存在的问题分析 | 第31-44页 |
| ·鹰瑞高速公路建设项目管理存在的问题 | 第31-40页 |
| ·业主内部机构职责在实施过程中分工不明晰 | 第31-32页 |
| ·业主与监理机构在职能上存在交叉 | 第32-33页 |
| ·对部分施工单位的不诚信履约的行为仍然缺乏有效的制约措施 | 第33-36页 |
| ·沟通存在梗阻现象,网络建设欠完善,沟通渠道没有充分发挥作用 | 第36-38页 |
| ·人力资源管理欠缺 | 第38-40页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| ·鹰瑞高速公路建设项目采取的代建制模式分析 | 第40页 |
| ·鹰瑞高速公路建设项目管理模式实施中存在的问题 | 第40-43页 |
| ·鹰瑞高速公路建设工程项目管理现状的总体研判 | 第43-44页 |
| 第6章 鹰瑞高速公路项目管理改善对策及实施步骤 | 第44-61页 |
| ·鹰瑞高速公路建设工程项目管理改善的基本思路和原则 | 第44-45页 |
| ·鹰瑞高速公路建设工程项目管理组织体系的完善 | 第45-47页 |
| ·鹰瑞高速公路建设工程项目管理措施优化 | 第47-56页 |
| ·理顺各主体之间的合同代理关系,并依据合同规范各方的权利义务 | 第56-59页 |
| ·以建设好鹰瑞高速公路为共同目标,以合同各方的权利义务为基础,培养项目团队精神 | 第56-57页 |
| ·依据合同权利义务完善项目业主监理方的管理及激励机制 | 第57-58页 |
| ·依据合同权利义务完善项目业主施工方的激励机制 | 第58-59页 |
| ·加强管理体系的信息沟通工作,利用各种渠道充分提高本项目总体执行力 | 第59页 |
| ·改善实施步骤与方式 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 鹰瑞高速建设项目管理问卷调查表 | 第67-76页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第76页 |
