乡村治理中村干部职务行为研究--以X县为例
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 一、研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究目的 | 第10-11页 |
| (三) 研究意义 | 第11页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| (一) 国外研究综述 | 第11-12页 |
| (二) 国内研究综述 | 第12-14页 |
| (三) 研究述评与本文研究 | 第14-15页 |
| 三、研究方法及研究思路 | 第15-18页 |
| (一) 研究方法 | 第15-17页 |
| (二) 研究思路 | 第17-18页 |
| 四、研究的重难点及创新点 | 第18页 |
| (一) 研究的重难点 | 第18页 |
| (二) 创新点 | 第18页 |
| 五、相关概念界定 | 第18-19页 |
| (一) 村干部 | 第18-19页 |
| (二) 村干部职务行为 | 第19页 |
| 六、理论基础 | 第19-22页 |
| (一) 乡村治理理论 | 第19-20页 |
| (二) “嵌入”理论 | 第20页 |
| (三) 机制设计理论 | 第20-22页 |
| 第二章 X县村干部职务行为研究 | 第22-36页 |
| 一、数据来源与样本特征 | 第22-24页 |
| (一) 数据来源 | 第22页 |
| (二) 样本特征 | 第22-24页 |
| 二、X县村干部职务行为实务 | 第24-25页 |
| 三、X县村干部职务竞选动机 | 第25-27页 |
| 四、村干部职务行为状态分析 | 第27-31页 |
| (一) 村干部角色定位——模糊、摇摆 | 第28-29页 |
| (二) 村干部的职务行为逻辑——为己利他 | 第29-31页 |
| 五、村干部职务行为特征分析 | 第31-36页 |
| (一) 冲突性 | 第32页 |
| (二) 怀柔性 | 第32-33页 |
| (三) 自主性 | 第33-34页 |
| (四) 控制性 | 第34页 |
| (五) 权威性和强制性 | 第34-35页 |
| (六) 民主性、艰巨性和复杂性 | 第35-36页 |
| 第三章 X县村干部职务行为影响因素 | 第36-41页 |
| 一、上级目标与标准 | 第36-37页 |
| 二、经济与社会环境 | 第37-38页 |
| 三、基层政府的沟通与强制行为 | 第38-39页 |
| 四、可用资源 | 第39-40页 |
| 五、村两委结构特性 | 第40页 |
| 六、村干部个人偏好 | 第40-41页 |
| 第四章 X县村干部职务行为压力与动力分析 | 第41-45页 |
| 一、X县村干部职务行为压力分析 | 第41-43页 |
| (一) 村庄利益协调压力 | 第41页 |
| (二) 工作繁重,考核繁多 | 第41-42页 |
| (三) 能力不足,公务难办 | 第42页 |
| (四) 考核结果与工资增减挂钩 | 第42-43页 |
| 二、X县村干部职务行为动力分析 | 第43-45页 |
| (一) 希望连任 | 第43-44页 |
| (二) 兑现诺言与村民信任 | 第44-45页 |
| 第五章 村干部职务行为监管与激励对策建议 | 第45-49页 |
| 一、以核心战略界定村干部职务行为边界 | 第46页 |
| 二、以后果战略再造村干部激励相容机制 | 第46-47页 |
| 三、以群众战略强化村干部责任与服务意识 | 第47-48页 |
| 四、以控制战略再造村干部管理流程 | 第48页 |
| 五、以文化战略塑造村干部职务行为逻辑 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 一、结论 | 第49页 |
| 二、展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-62页 |
| 在学期间科研情况 | 第62页 |
