鞍山金力德公司成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 成本控制概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本控制的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 成本控制的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 成本控制原则 | 第16-17页 |
| 2.2 目标成本管理概述 | 第17-24页 |
| 2.2.1 目标成本管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 目标成本管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 目标成本管理的实施步骤 | 第19-22页 |
| 2.2.4 目标成本管理的引入 | 第22-24页 |
| 3 鞍山金力德公司成本控制现状分析 | 第24-28页 |
| 3.1 金力德公司简介 | 第24页 |
| 3.2 产品成本分析 | 第24-25页 |
| 3.3 内外优势 | 第25-28页 |
| 3.3.1 内部优势 | 第25-26页 |
| 3.3.2 外部优势 | 第26-28页 |
| 4 金力德公司成本控制存在问题 | 第28-33页 |
| 4.1 研发阶段成本控制问题 | 第28页 |
| 4.2 原料采购过程问题分析 | 第28-29页 |
| 4.3 库存管理中存在问题分析 | 第29-30页 |
| 4.4 生产管理中存在问题分析 | 第30-31页 |
| 4.5 营销管理中存在问题分析 | 第31页 |
| 4.6 员工成本管理中存在问题分析 | 第31-33页 |
| 5 金力德公司成本控制问题原因分析 | 第33-36页 |
| 5.1 成本控制手段管理落后 | 第33页 |
| 5.2 成本控制主体错位 | 第33-34页 |
| 5.3 成本控制因员工素质低而受阻 | 第34页 |
| 5.4 企业成本控制制度不健全 | 第34页 |
| 5.5 企业沟通不顺畅 | 第34-35页 |
| 5.6 考核机制不够完善 | 第35-36页 |
| 6 目标成本下的金力德公司成本控制策略 | 第36-45页 |
| 6.1 目标成本的制定过程 | 第36-38页 |
| 6.1.1 目标成本的确立 | 第36-37页 |
| 6.1.2 目标成本的控制 | 第37-38页 |
| 6.2 目标成本下的全过程成本控制 | 第38-43页 |
| 6.2.1 设计阶段的成本控制 | 第38页 |
| 6.2.2 采购阶段成本控制 | 第38-39页 |
| 6.2.3 库存阶段成本控制 | 第39-41页 |
| 6.2.4 生产过程成本控制 | 第41-42页 |
| 6.2.5 营销服务阶段成本控制 | 第42-43页 |
| 6.2.6 全员成本控制理念 | 第43页 |
| 6.3 目标成本的考核与激励 | 第43-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49-50页 |
