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基于大数据应用的现代人寿保险公司商业模式改造研究--以A公司为例

摘要第7-8页
Abstract第8-9页
1 绪论第10-17页
    1.1 选题背景及研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-14页
        1.2.1 国外研究综述第11页
        1.2.2 国内研究综述第11-13页
        1.2.3 研究综合评述第13-14页
    1.3 研究思路及研究方法第14-16页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 可能的创新点第16-17页
2 相关概念及理论基础第17-23页
    2.1 相关概念第17-19页
        2.1.1 大数据相关概念第17-18页
        2.1.2 商业模式相关概念第18-19页
    2.2 理论基础第19-20页
        2.2.1 O2O模式第19页
        2.2.2 市场营销理论第19-20页
    2.3 人寿保险业现有商业模式概述第20-23页
        2.3.1 官方网站模式第20-21页
        2.3.2 第三方电子商务平台第21页
        2.3.3 网络兼业代理模式第21页
        2.3.4 专业中介代理模式第21-22页
        2.3.5 专业互联网保险公司模式第22-23页
3 A公司人寿保险运营商业模式现状及其问题第23-44页
    3.1 A公司概况第23-24页
        3.1.1 公司简介第23页
        3.1.2 组织结构第23-24页
        3.1.3 主要业务第24页
    3.2 A公司现有商业模式介绍第24-34页
        3.2.1 产品结构第24页
        3.2.2 渠道结构第24-25页
        3.2.3 销售人员情况第25-26页
        3.2.4 销售区域分布情况第26-27页
        3.2.5 成本情况第27-28页
        3.2.6 A公司既有商业模式总结第28-34页
    3.3 A公司大数据的发展历程第34-39页
        3.3.1 大数据积累期(2002年-2009年)第34-35页
        3.3.2 大数据建立期(2010年-2014年)第35-38页
        3.3.3 大数据发展期(2015年—)第38-39页
    3.4 基于大数据应用的A公司现有商业模式运行存在的问题判断第39-44页
4 大数据对现代人寿保险公司商业模式运营的影响第44-50页
    4.1 大数据给现代人寿保险公司商业模式运营所带来的机遇第44-46页
        4.1.1 监督机构的完善第44页
        4.1.2 传统企业模式的改变第44-45页
        4.1.3 金融机构的完善第45页
        4.1.4 实现个性化第45页
        4.1.5 营销模式的改变第45-46页
    4.2 实施基于大数据应用的现代人寿保险公司商业模式改造所面临的难点第46-50页
        4.2.1 思维方式面临冲击第46页
        4.2.2 精确消费评估第46-47页
        4.2.3 数据基础比较薄弱第47页
        4.2.4 外部竞争可能加剧第47页
        4.2.5 人才储备严重不足第47-48页
        4.2.6 保障型保险互联网市场有待开发第48-49页
        4.2.7 保费增速落差大第49-50页
5 基于大数据应用的A公司商业模式改造的策略构想第50-60页
    5.1 基于大数据应用的A公司运营模式的改造思路第50-53页
        5.1.1 整体规划,明确目标、范围和架构第50-52页
        5.1.2 实施和推行第52-53页
    5.2 基于大数据应用的A公司营销模式的改造策略第53-60页
        5.2.1 基于大数据应用的A公司寿险产品方面的建议第54页
        5.2.2 基于大数据应用的A公司在营销服务方面的建议第54-55页
        5.2.3 基于大数据应用的A公司在营销平台方面的建议第55-58页
        5.2.4 基于大数据应用的A公司在业务营运模式上的意见第58-60页
6 结论与展望第60-65页
    6.1 结论第60-61页
        6.1.1 大数据对于现代人寿保险公司商业运营模式的影响第60页
        6.1.2 A公司对于现代人寿保险业商业模式改造的一般意义第60-61页
            6.1.2.1 A公司商业模式改造的效果体现第60-61页
            6.1.2.2 A公司商业模式改造的一般意义第61页
    6.2 不足第61-62页
    6.3 展望第62-65页
        6.3.1 精确评估现金流第62页
        6.3.2 提升预算编制准确率第62-63页
        6.3.3 提升保险精算水平第63页
        6.3.4 提升保险理赔效率第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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