| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1部分 案例 | 第10-26页 |
| 1.1 中行黑龙江省分行总体概况 | 第10-12页 |
| 1.1.1 中行黑龙江省分行概况 | 第10页 |
| 1.1.2 中行黑龙江省分行组织架构概况 | 第10-12页 |
| 1.1.3 中行黑龙江省分行基本业务概况 | 第12页 |
| 1.2 中行黑龙江省分行经营环境概况 | 第12-15页 |
| 1.2.1 中行黑龙江省分行宏观经营环境概况 | 第12-13页 |
| 1.2.2 中行黑龙江省分行微观经营环境概况 | 第13-15页 |
| 1.3 中行黑龙江省分行发展战略目标 | 第15页 |
| 1.3.1 中行黑龙江省分行总体发展战略目标 | 第15页 |
| 1.3.2 中行黑龙江省分行职能发展战略目标 | 第15页 |
| 1.4 中行黑龙江省分行职能战略 | 第15-17页 |
| 1.4.1 扩大客户规模战略 | 第15-16页 |
| 1.4.2 优化客户结构战略 | 第16页 |
| 1.4.3 拓展客户基础战略 | 第16页 |
| 1.4.4 创新体制改革战略 | 第16-17页 |
| 1.5 中行黑龙江省分行战略实施状况 | 第17-25页 |
| 1.5.1 扩大客户规模战略实施状况 | 第17-20页 |
| 1.5.2 优化客户结构战略实施状况 | 第20-21页 |
| 1.5.3 拓展客户基础战略实施状况 | 第21-22页 |
| 1.5.4 创新体制改革战略实施状况 | 第22-25页 |
| 1.6 中行黑龙江省分行面临的问题 | 第25-26页 |
| 第2部分 案例分析 | 第26-46页 |
| 2.1 中行黑龙江省分行经营环境波特五力模型分析与评价 | 第26-28页 |
| 2.1.1 波特五力模型介绍 | 第26页 |
| 2.1.2 中行黑龙江省分行经营环境波特五力模型分析 | 第26-28页 |
| 2.1.3 中行黑龙江省分行经营环境波特五力模型分析评价 | 第28页 |
| 2.2 中行黑龙江省分行经营环境SWOT分析及SWOT匹配矩阵 | 第28-33页 |
| 2.2.1 SWOT分析及SWOT匹配矩阵简介 | 第28-29页 |
| 2.2.2 中行黑龙江省分行经营环境SWOT分析 | 第29-30页 |
| 2.2.3 中行黑龙江省分行经营环境SWOT匹配矩阵 | 第30-33页 |
| 2.3 中行黑龙江省分行的经营状况分析 | 第33-36页 |
| 2.3.1 资产负债情况分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 利润情况分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 资产质量情况分析 | 第35-36页 |
| 2.4 中行黑龙江省分行发展战略分析与调整 | 第36-42页 |
| 2.4.1 扩大客户规模战略分析与调整 | 第36-38页 |
| 2.4.2 优化客户结构战略分析与调整 | 第38-39页 |
| 2.4.3 拓展客户基础战略分析与调整 | 第39-40页 |
| 2.4.4 创新体制改革战略分析与调整 | 第40-42页 |
| 2.5 中行黑龙江省分行调整方案保障措施 | 第42-46页 |
| 2.5.1 人才储备措施 | 第42-43页 |
| 2.5.2 植入智慧化银行理念措施 | 第43页 |
| 2.5.3 建立完善的内控合规制度措施 | 第43-44页 |
| 2.5.4 引进科技战略合作伙伴措施 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
