| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-28页 |
| 2.1 乳制品配送中心概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 乳制品的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 配送中心内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.3 乳制品配送中心的定位 | 第14-15页 |
| 2.2 物流成本理论概述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 物流成本的定义和分类 | 第15页 |
| 2.2.2 物流成本的特点 | 第15-17页 |
| 2.2.3 物流成本的计算方法 | 第17-22页 |
| 2.3 物流成本管理理论概述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 物流成本管理的涵义 | 第22页 |
| 2.3.2 物流成本管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.3.3 物流成本管理的方法 | 第23-25页 |
| 2.4 乳制品配送中心物流成本管理概述 | 第25-28页 |
| 2.4.1 乳制品配送中心物流成本的构成 | 第25页 |
| 2.4.2 乳制品配送中心物流成本管理的内容 | 第25-26页 |
| 2.4.3 乳制品配送中心物流成本管理的特点 | 第26-28页 |
| 3 绿健乳业配送中心物流成本管理现状及问题分析 | 第28-37页 |
| 3.1 绿健乳业及配送中心概述 | 第28-31页 |
| 3.1.1 绿健乳业公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 绿健乳业配送中心业务概况 | 第28-31页 |
| 3.2 绿配中心物流成本管理的现状分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 绿配中心物流成本的构成 | 第31-32页 |
| 3.2.2 绿配中心物流成本管理的基本情况 | 第32-35页 |
| 3.3 绿配中心物流成本管理存在的问题分析 | 第35-37页 |
| 4 绿配中心物流成本管理的完善策略 | 第37-54页 |
| 4.1 绿配中心物流成本管理的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 绿配中心应用作业成本法管理物流成本 | 第38-40页 |
| 4.2.1 绿配中心应用作业成本法的适用性分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 绿配中心基于作业成本法进行物流成本管理的应用思路 | 第40页 |
| 4.3 绿配中心应用作业成本法的基本程序 | 第40-41页 |
| 4.4 绿配中心物流成本的核算 | 第41-48页 |
| 4.4.1 分析确认各类物流资源 | 第41-42页 |
| 4.4.2 分析确认绿配中心主要的物流作业 | 第42-43页 |
| 4.4.3 确定物流作业的资源动因,分配物流资源费用 | 第43-46页 |
| 4.4.4 确定作业成本动因,核算成本动因率 | 第46-48页 |
| 4.4.5 计算客户甲、乙实际耗用的资源费用 | 第48页 |
| 4.5 绿配中心物流成本分析 | 第48-51页 |
| 4.6 绿配中心物流成本控制 | 第51-52页 |
| 4.7 绿配中心作业成本法应用的效益分析 | 第52-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |