| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究综述 | 第10-12页 |
| (一) 关于工会组织理论的国内外研究综述 | 第10-11页 |
| (二) 关于项目化管理的国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 三、研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 项日化管理理论研究 | 第14-18页 |
| 一、项目化管理概念提出 | 第14-15页 |
| (一) 项目化管理的起源 | 第14页 |
| (二) 项目化管理概念及内涵 | 第14-15页 |
| 二、项目管理与项目化管理的联系与区别 | 第15-16页 |
| 三、职能工作项目化转化方法及理论 | 第16-18页 |
| 第三章 合资企业工会发展现状、存在问题及原因分析 | 第18-26页 |
| 一、我国合资企业工会发展现状与存在问题 | 第18-22页 |
| (一) 机构不健全,角色定位不清晰,地位低 | 第18-21页 |
| (二) 运行效率低,资源调动和管理能力较差 | 第21页 |
| (三) 面临劳资矛盾严重的困境,沦为福利发放的机构 | 第21-22页 |
| 二、合资企业工会问题主要原因分析 | 第22-26页 |
| (一) 新时期工会工作所面对的利益关系成多元化发展趋势 | 第22-23页 |
| (二) 员工根本利益诉求与管理方成本控制间矛盾成为劳资双方的主要矛盾 | 第23页 |
| (三) 对工会职能要求增多,工会组织现有运行模式无法实现 | 第23-24页 |
| (四) 工会在实际执行中无法解决双维护的问题 | 第24页 |
| (五) 工会组织的研究及应用比较落后,缺乏创新 | 第24-26页 |
| 第四章 A汽车公司工会情况介绍及项目化管理实施可行性分析 | 第26-30页 |
| 一、A汽车公司及其工会情况介绍 | 第26-28页 |
| 二、A汽车公司工会组织项目化管理实践可行性分析 | 第28-30页 |
| 第五章 A汽车公司工会项目化管理实施 | 第30-43页 |
| 一、调整工会管理结构,支持项目化管理实施 | 第30-33页 |
| 二、针对工会年度计划列出项目清单 | 第33-36页 |
| 三、组织立项评审会,批准及制定项目年度预算 | 第36-37页 |
| 四、成立项目组开展工作及完成推进计划制定 | 第37-38页 |
| 五、对项目实施过程进行监控 | 第38-40页 |
| 六、组织项目验收并召开年度表彰大会 | 第40-43页 |
| 第六章 成果总结及合资企业工会工作改革建议 | 第43-50页 |
| 一、项目化管理模式更适合合资企业工会工作改革及应用 | 第43页 |
| 二、运用项目管理工具,提升工会工作效率,解决组织生存问题 | 第43-44页 |
| 三、推行矩阵式管理模式,提升工会组织的管控能力 | 第44-45页 |
| 四、推行目标管理模式,解决双维护难题 | 第45-47页 |
| 五、充分研究和扩展工会组织的职能范围,扩大工会工作影响力 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 发表的学术论文 | 第56页 |
