衡阳博达房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略管理理论研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 战略制定方法研究综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 衡阳博达房地产公司发展环境分析 | 第21-38页 |
| 2.1 衡阳博达房地产公司发展概况 | 第21-25页 |
| 2.1.1 公司总体概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司组织结构与经营状况 | 第22-25页 |
| 2.2 公司发展的宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 2.3 公司发展的行业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 2.3.1 行业现有竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 2.3.2 行业潜在竞争对手分析 | 第30页 |
| 2.3.3 供应商议价能力分析 | 第30-31页 |
| 2.3.4 买房者议价能力分析 | 第31页 |
| 2.3.5 替代产品的威胁分析 | 第31-32页 |
| 2.4 公司发展的内部环境分析 | 第32-34页 |
| 2.4.1 公司组织结构分析 | 第32页 |
| 2.4.2 公司人力资源状况分析 | 第32-33页 |
| 2.4.3 公司财务情况分析 | 第33-34页 |
| 2.5 公司发展环境的综合分析 | 第34-38页 |
| 2.5.1 公司内部优势与劣势分析 | 第34-36页 |
| 2.5.2 公司外部机会与威胁分析 | 第36-38页 |
| 第3章 衡阳博达房地产公司发展战略的制定 | 第38-48页 |
| 3.1 公司发展战略制定的思路与原则 | 第38-39页 |
| 3.1.1 基本思路 | 第38页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第38-39页 |
| 3.2 战略定位与目标选择 | 第39-40页 |
| 3.2.1 战略定位 | 第39-40页 |
| 3.2.2 战略目标选择 | 第40页 |
| 3.3 公司发展战略的类型选择 | 第40-43页 |
| 3.3.1 战略类型分析 | 第40-42页 |
| 3.3.2 战略类型确定 | 第42-43页 |
| 3.4 战略步骤与战略重点 | 第43-48页 |
| 3.4.1 战略步骤 | 第43-44页 |
| 3.4.2 战略重点 | 第44-48页 |
| 第4章 衡阳博达房地产公司发展战略的实施 | 第48-58页 |
| 4.1 公司发展战略实施的障碍 | 第48-49页 |
| 4.1.1 观念障碍 | 第48页 |
| 4.1.2 领导障碍 | 第48页 |
| 4.1.3 组织障碍 | 第48-49页 |
| 4.1.4 文化障碍 | 第49页 |
| 4.2 公司发展战略实施的支撑体系建设 | 第49-55页 |
| 4.2.1 组织结构再造 | 第49-51页 |
| 4.2.2 薪酬管理体系设计 | 第51-52页 |
| 4.2.3 企业文化建设 | 第52-53页 |
| 4.2.4 企业核心竞争力培育 | 第53-55页 |
| 4.3 公司发展战略实施效果评价与反馈 | 第55-58页 |
| 4.3.1 战略实施效果评价 | 第55-56页 |
| 4.3.2 战略实施效果反馈 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
