| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.1 调查研究法 | 第11页 |
| 1.2.2 案例分析法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 3 实体书店经营现状分析 | 第20-39页 |
| 3.1 中国实体书店经营现状 | 第20-24页 |
| 3.1.1 互联网时代艰难生存 | 第20-21页 |
| 3.1.2 整体衰退背景下逆势上扬 | 第21-24页 |
| 3.2 实体书店的经营现状调研 | 第24-35页 |
| 3.2.1 大型书城—以深圳中心书城为例 | 第24-26页 |
| 3.2.2 连锁书店——以西西弗书店为例 | 第26-30页 |
| 3.2.3 24小时书店—以三联24小时书店为例 | 第30-33页 |
| 3.2.4 其他主要业态 | 第33-35页 |
| 3.3 实体书店业态转型创新存在的主要问题 | 第35-39页 |
| 3.3.1 书店定位缺失 | 第37页 |
| 3.3.2 经营转型路径不清晰 | 第37页 |
| 3.3.3 弱化主业功能 | 第37-38页 |
| 3.3.4 其他问题 | 第38-39页 |
| 4 互联网+背景下实体书店业态转型面临的机遇和挑战 | 第39-43页 |
| 4.1 互联网+背景下实体书店面临的挑战 | 第39-40页 |
| 4.1.1 电子商务与数字化转型 | 第39页 |
| 4.1.2 阅读方式碎片化 | 第39-40页 |
| 4.1.3 读者分流 | 第40页 |
| 4.2 互联网+背景下实体书店发展机遇 | 第40-43页 |
| 4.2.1 O2O模式 | 第40-41页 |
| 4.2.2 线上媒体社会化 | 第41-42页 |
| 4.2.3 跨界经营 | 第42-43页 |
| 5 典型案例启示 | 第43-51页 |
| 5.1 实体书店实现互联网+的可能性与必要性 | 第43页 |
| 5.2 典型案例剖析：当当梅溪书院 | 第43-51页 |
| 6 互联网+背景下实体书店转型的建议 | 第51-55页 |
| 6.1 实体书店与互联网的融合 | 第51-53页 |
| 6.1.1 渠道融合 | 第51-52页 |
| 6.1.2 物流、技术融合 | 第52页 |
| 6.1.3 营销策略融合 | 第52-53页 |
| 6.2 实体书店的差异化发展 | 第53-55页 |
| 6.2.1 空间升级：从图书销售到生活方式提案 | 第53页 |
| 6.2.2 场景洞察：从实体到价值场景的搭建 | 第53-55页 |
| 总结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |