福建先创公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、技术路线 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3 研究创新与不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第13-15页 |
| 2.2 国内外理论研究现状 | 第15-17页 |
| 2.3 战略管理理论的新发展与新趋势 | 第17-20页 |
| 2.3.1 战略管理理论的新发展 | 第17-18页 |
| 2.3.2 战略管理理论发展新趋势 | 第18-20页 |
| 第3章 福建先创公司内外部环境分析 | 第20-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 政治环境 | 第22-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 细分市场分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 数字化发展趋势 | 第28-31页 |
| 3.3 经营环境分析（波特五力模型分析） | 第31-34页 |
| 3.3.1 市场新入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.2 产品替代者的威胁 | 第32-33页 |
| 3.3.3 供应商的威胁 | 第33页 |
| 3.3.4 购买者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.5 现有竞争者的威胁 | 第34页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 研发资源 | 第35页 |
| 3.4.2 销售能力 | 第35-36页 |
| 3.4.3 财务能力 | 第36-37页 |
| 第4章 福建先创公司战略制定 | 第37-54页 |
| 4.1 福建先创公司企业文化 | 第37-40页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第37-38页 |
| 4.1.2 企业愿景 | 第38页 |
| 4.1.3 战略目标 | 第38-39页 |
| 4.1.4 核心价值观 | 第39-40页 |
| 4.2 福建先创进入数字对讲机行业SWOT分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 优势 | 第40-43页 |
| 4.2.2 劣势 | 第43-44页 |
| 4.2.3 机遇 | 第44页 |
| 4.2.4 威胁 | 第44-45页 |
| 4.3 福建先创公司战略 | 第45-52页 |
| 4.3.1 公司战略 | 第46-47页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第47-52页 |
| 4.4 福建先创经营战略 | 第52-54页 |
| 第5章 福建先创公司战略实施建议 | 第54-59页 |
| 5.1 人力资源策略 | 第54-55页 |
| 5.2 营销策略 | 第55-56页 |
| 5.3 研发策略 | 第56-57页 |
| 5.4 生产策略 | 第57-58页 |
| 5.5 供应链策略 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第64页 |
