| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题依据、研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 主要的研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 建筑企业项目团队理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 企业项目团队的相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 团队的概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.2 项目概念和特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目团队有效工作的障碍 | 第20页 |
| 2.1.4 团队理论对建筑企业项目管理的指导意义 | 第20-21页 |
| 2.2 建筑企业项目团队的特点 | 第21-24页 |
| 2.2.1 建筑施工企业项目团队特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 建筑企业项目团队建设的原则、步骤与方法 | 第22-24页 |
| 2.3 项目团队建设评价相关理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 胜任力理论概述 | 第24-25页 |
| 2.3.2 胜任力模型 | 第25-28页 |
| 第三章 JX建工集团公司项目团队建设现状研究 | 第28-31页 |
| 3.1 JX建工集团公司概况 | 第28-30页 |
| 3.2 JX建工集团项目团队建设情况简介 | 第30-31页 |
| 第四章 JX建工集团项目团队建设现状评价 | 第31-39页 |
| 4.1 调查样本 | 第31-33页 |
| 4.1.1 调查报告前言 | 第31-32页 |
| 4.1.2 基本情况分析 | 第32-33页 |
| 4.2 项目经理胜任力评价 | 第33-34页 |
| 4.3 项目团队成员满意度评价 | 第34页 |
| 4.4 团队授权要素评价 | 第34-37页 |
| 4.5 JX建工集团公司团队建设存在的主要问题 | 第37-39页 |
| 第五章 JX建工集团公司项目团队建设对策 | 第39-43页 |
| 5.1 提高项目团队成员的整体素质 | 第39-40页 |
| 5.1.1 项目经理 | 第39页 |
| 5.1.2 团队管理人员 | 第39-40页 |
| 5.2 建立高效能的团队运作模式 | 第40-41页 |
| 5.2.1 改进团队沟通管理 | 第40-41页 |
| 5.2.2 加强团队文化建设 | 第41页 |
| 5.3 完善项目团队的有效激励机制 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录一 | 第48-49页 |
| 附录二 | 第49-52页 |