| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方案 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外研究概述 | 第12-15页 |
| 2.1 国外研究概况 | 第12页 |
| 2.2 国内研究概况 | 第12-15页 |
| 2.2.1 枇杷产区分析 | 第13页 |
| 2.2.2 产业化经营及其优化 | 第13页 |
| 2.2.3 枇杷农业文化 | 第13-15页 |
| 第3章 云霄县枇杷产业发展现状 | 第15-19页 |
| 3.1 云霄县枇杷生产的基本情况 | 第15-16页 |
| 3.2 云霄县枇杷产业发展基本情况 | 第16-19页 |
| 3.2.1 品牌建设基本形成 | 第16页 |
| 3.2.2 初步实现产业的标准化建设 | 第16-17页 |
| 3.2.3 枇杷基地雏形基本建成 | 第17页 |
| 3.2.4 基本确定产业发展组织形式 | 第17-19页 |
| 第4章 云霄县枇杷产业的SWOT分析 | 第19-29页 |
| 4.1 优势分析(S) | 第19-22页 |
| 4.1.1 自然条件适宜 | 第19-20页 |
| 4.1.2 历史人文优势 | 第20-22页 |
| 4.1.3 交通区位优势 | 第22页 |
| 4.2 劣势分析(W) | 第22-25页 |
| 4.2.1 种植规模呈零散分布,经济效益低下 | 第22-23页 |
| 4.2.2 产品结构不合理,枇杷集中上市导致市场价格下跌 | 第23页 |
| 4.2.3 缺乏技术经验丰富劳动力,技术培训配套不到位 | 第23页 |
| 4.2.4 云霄枇杷产业发展主导模式在实际生产应用中存在弊端 | 第23-24页 |
| 4.2.5 市场机制不健全,社会服务体系缺乏 | 第24页 |
| 4.2.6 采后商品化处理能力差,营销物流体系不发达 | 第24-25页 |
| 4.3 机遇分析(O) | 第25-27页 |
| 4.3.1 政策大力支持产业发展 | 第25-26页 |
| 4.3.2 消费观念改变促发展 | 第26页 |
| 4.3.3 结合旅游资源联动发展 | 第26页 |
| 4.3.4 电商微商发展助力产业提升 | 第26-27页 |
| 4.4 挑战分析(T) | 第27-29页 |
| 4.4.1 国内外市场竞争激烈 | 第27-28页 |
| 4.4.2 枇杷资源产业化 | 第28-29页 |
| 第5章 研究案例—新西兰猕猴桃产业发展的经验与启示 | 第29-33页 |
| 5.1 新西兰猕猴桃产业概述 | 第29页 |
| 5.2 新西兰猕猴桃产业发展的主要做法 | 第29-31页 |
| 5.2.1 高标准、规范化的生产种植 | 第29-30页 |
| 5.2.2 重视技术创新,培育适合不同消费市场的新品种 | 第30-31页 |
| 5.2.3 成立行业委员会,建立单一准入机制为导向的产业发展模式,实行全球统一销售 | 第31页 |
| 5.3 新西兰猕猴桃产业发展的启示 | 第31-33页 |
| 5.3.1 制定并严格执行生产质量标准,精细化管理生产种植 | 第31页 |
| 5.3.2 重视技术创新,加大科研力度,提高产品竞争力 | 第31-32页 |
| 5.3.3 实施以“地理标志保护制度”为特色的品牌营销,统一对外销售管理 | 第32-33页 |
| 第6章 云霄县枇杷业发展的思路与对策分析 | 第33-42页 |
| 6.1 云霄县枇杷业发展的思路 | 第33页 |
| 6.2 云霄县提升枇杷产业发展水平的对策 | 第33-42页 |
| 6.2.1 制定云霄县枇杷产业发展总体规划 | 第33-34页 |
| 6.2.2 充分发挥政府作用 | 第34-37页 |
| 6.2.3 加强周边区域战略合作,发挥产业联动 | 第37-38页 |
| 6.2.4 延伸枇杷产业链,发展上下游产业 | 第38页 |
| 6.2.5 扩宽销售渠道,建立发达的现代营销网络 | 第38-39页 |
| 6.2.6 加快云霄县枇杷产业人才队伍建设 | 第39页 |
| 6.2.7 利用枇杷文化资源发展枇杷文化产业,提升枇杷产业附加值 | 第39-40页 |
| 6.2.8 提高采后商品化水平,走高端消费路线 | 第40-42页 |
| 第7章 结语 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
