首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

项目管理在宝钢2050热轧初轧定修时间优化中的应用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 课题的背景以及研究的目的和意义第9-10页
    1.2 课题的研究对象、目标与内容第10-11页
    1.3 国内、外相关研究工作与应用实例介绍第11-14页
第二章 热轧厂初轧设备与定修工艺简介第14-20页
    2.1 热轧初轧设备简介第14-17页
        2.1.1 2050 热轧厂概况第14页
        2.1.2 初轧设备简介第14-17页
    2.2 宝钢设备管理简介第17-19页
        2.2.1 设备管理简述第17-19页
    2.3 本章小结第19-20页
第三章 项目管理研究的方法概述第20-38页
    3.1 项目的特征第20-24页
        3.1.1 项目的概念和特征第20-21页
        3.1.2 项目管理的定义第21页
        3.1.3 项目的阶段和生命周期第21-23页
        3.1.4 项目管理的程序块和知识领域第23-24页
    3.2 进度控制的结构化模型—WBS第24-26页
        3.2.1 WBS 工作分解结构第24页
        3.2.2 OBS 组织分解结构第24-25页
        3.2.3 WBS 与 OBS 的相互作用机理第25-26页
    3.3 项目的进度控制第26-28页
        3.3.1 项目进度计划的基本内容第26-27页
        3.3.2 影响项目进度的因素第27页
        3.3.3 进度控制的方法第27-28页
        3.3.4 进度的监控第28页
    3.4 施工进度计划的实施第28-29页
    3.5 进度控制和质量管理第29页
    3.6 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系第29-30页
    3.7 方法研究与工作测定第30-37页
        3.7.1 方法研究与工作测定概述第31-32页
        3.7.2 方法研究的图表分析技术第32-36页
        3.7.3 6σ管理第36-37页
    3.8 本章小结第37-38页
第四章 热轧2050 初轧定修时间的分析与改进设计第38-56页
    4.1 工程项目概况第38-40页
        4.1.1 主要项目及安排情况第38页
        4.1.2 项目管理体系第38-40页
    4.2 现有算法、技术、手段或方法的缺陷和不足第40页
        4.2.1 定修工作中每个项目的计划和准备工作不足第40页
        4.2.2 目前定修计划安排流程存在如下不足第40页
    4.3 新的技术方法和手段第40-41页
    4.4 项目管理在本项目中的应用第41-44页
        4.4.1 改进后的组织及人员职责安排第41-43页
        4.4.2 改进后的计划和进度安排、监督流程第43-44页
        4.4.3 消除内部工序中的浪费第44页
    4.5 初轧区域定修时间的具体分析第44-56页
        4.5.1 项目范围概述第44-45页
        4.5.2 记录和分析流程第45页
        4.5.3 定修业务职能分布第45-46页
        4.5.4 项目时间管理第46-55页
        4.5.5 实施效果检验第55-56页
    4.6 本章小结第56页
第五章 项目管理方法运用后分析和比较第56-58页
第六章 研究工作总结和展望第58-60页
    6.1 研究工作总结第58-59页
    6.2 展望--未来的研究方向第59-60页
参考文献第60-62页
论文发表情况第62-63页
致谢第63页

论文共63页,点击 下载论文
上一篇:虚拟整合思想在流程工业管控一体化中的研究与应用--以天津石化工业循环水虚拟整合系统为例
下一篇:海冰离心脱盐理论与实验研究