| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·论文的结构与框架 | 第14页 |
| ·预期贡献 | 第14-16页 |
| 2. 国内外研究现状分析 | 第16-21页 |
| ·国外研究动态 | 第16-18页 |
| ·国外研究动态 | 第16-18页 |
| ·国内研究动态 | 第18-20页 |
| ·国内外研究动态简评 | 第20-21页 |
| 3. 价值链成本管理的理论体系 | 第21-32页 |
| ·价值链成本管理的理论基础 | 第21-25页 |
| ·迈克尔·波特的价值链思想 | 第21-22页 |
| ·库珀和斯拉格莫德的价值链成本管理思想 | 第22-23页 |
| ·斯蒂芬·苏瑞的价值链成本管理思想 | 第23-24页 |
| ·企业价值链、内部价值链、作业活动的关系 | 第24-25页 |
| ·价值链成本分析的基本框架 | 第25-28页 |
| ·成本管理系统构成要素及功能结构 | 第25-26页 |
| ·基于价值链的成本管理基本理论 | 第26-27页 |
| ·价值链成本分析基本框架的构建 | 第27-28页 |
| ·价值链成本管理的基本方法 | 第28-32页 |
| ·目标成本法 | 第28页 |
| ·作业成本法 | 第28-29页 |
| ·价值链管理工具选择的思考 | 第29-32页 |
| 4. EZ公司成本管理中实施价值链管理的意义和必要条件 | 第32-40页 |
| ·EZ公司现状概述 | 第32-34页 |
| ·EZ公司基本情况简介 | 第32页 |
| ·EZ公司生产成本管理现状概述 | 第32-34页 |
| ·EZ公司成本管理中倡导价值链管理的意义 | 第34页 |
| ·EZ公司成本管理中实施价值链管理的必要条件 | 第34-40页 |
| ·基于价值链管理的组织机构设置 | 第35-37页 |
| ·基于价值链管理的信息技术平台 | 第37-38页 |
| ·基于价值链管理的制度建设 | 第38-39页 |
| ·基于价值链管理的企业文化建设 | 第39-40页 |
| 5. 价值链理论在EZ公司采购成本管理中的应用 | 第40-46页 |
| ·上游行业对EZ公司采购成本的影响 | 第40-41页 |
| ·EZ公司现行的采购作业流程 | 第41页 |
| ·EZ公司采购环节中存在的问题 | 第41-42页 |
| ·采购策略方面的问题 | 第41页 |
| ·供应商管理方面的问题 | 第41-42页 |
| ·价值链整合后的采购作业流程 | 第42-43页 |
| ·价值链理论对采购询价业务的分析与整合 | 第43-44页 |
| ·EZ公司现行的采购询价模式 | 第43页 |
| ·价值链整合后的采购询价业务流程 | 第43-44页 |
| ·在价值链理论下的供应商管理 | 第44-46页 |
| 6. 价值链理论在EZ公司生产成本管理中的应用 | 第46-54页 |
| ·EZ公司现行的生产组织流程 | 第46-47页 |
| ·生产技术准备 | 第46-47页 |
| ·生产组织及运行控制 | 第47页 |
| ·EZ公司产品的一般生产流程 | 第47-50页 |
| ·EZ公司在生产成本管理中存在的问题 | 第50-51页 |
| ·同类设备的负荷不同导致生产效率不高 | 第50页 |
| ·EZ公司库存管理模式存在一定的弊端 | 第50-51页 |
| ·不合理的绩效考核模式引导下的企业利润流失 | 第51页 |
| ·价值链理论针对上述问题的解决方案 | 第51-54页 |
| ·消除同类设备的负荷差异以提高生产效率 | 第51-52页 |
| ·采用一级库分库库存管理模式简化库存管理流程 | 第52-53页 |
| ·细化公司的绩效考核制度以避免公司价值被侵蚀 | 第53-54页 |
| 7. 价值链理论在EZ公司销售环节中的应用 | 第54-57页 |
| ·下游行业对EZ公司的影响 | 第54页 |
| ·EZ公司现行的销售模式 | 第54-55页 |
| ·基于价值链理论下EZ公司在销售环节应注意的事项 | 第55-57页 |
| ·基于价值链理论的销售作业流程管理 | 第55页 |
| ·以整个价值链的角度分析客户的需求 | 第55页 |
| ·竞争对手的价值链分析 | 第55-57页 |
| 8. 结论与启示 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |