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盖州市联通分公司水灾通信保障研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景和意义第9页
    1.2 研究目的第9-10页
    1.3 研究内容第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
第2章 相关理论综述第12-21页
    2.1 项目管理概述第12-14页
        2.1.1 项目管理概念第12页
        2.1.2 项目管理的要素第12页
        2.1.3 项目管理的特点第12-13页
        2.1.4 项目管理的过程第13页
        2.1.5 项目的生命周期第13-14页
    2.2 项目管理原理第14-19页
        2.2.1 项目目标管理第14-15页
        2.2.2 项目进度管理第15-16页
        2.2.3 制定项目进度计划第16-17页
        2.2.4 工作分解结构第17-19页
        2.2.5 进度控制的方法第19页
    2.3 应急管理的相关概念和理论第19-21页
        2.3.1 应急管理的概念第19页
        2.3.2 应急管理的过程第19-20页
        2.3.3 应急管理体系的基本构成第20-21页
第3章 盖州联通公司应急通信保障现状分析第21-31页
    3.1 盖州联通公司简介第21-22页
    3.2 应急保障机构及职责第22-23页
    3.3 应急保障相关制度第23-28页
        3.3.1 传输专业第24-25页
        3.3.2 线路专业第25-26页
        3.3.3 电源专业第26-27页
        3.3.4 基站专业第27-28页
    3.4 应急保障资源现状第28-29页
    3.5 应急项目管理开展情况和存在的问题第29-31页
第4章 盖州联通水灾应急通信实施第31-45页
    4.1 项目描述第31-33页
        4.1.1 项目内容第31-32页
        4.1.2 项目主要工作量第32页
        4.1.3 项目目标第32页
        4.1.4 项目整体进度安排第32-33页
    4.2 制定项目计划和分解第33-34页
    4.3 进度安排和控制第34-43页
        4.3.1 建立信息沟通渠道第34-37页
        4.3.2 完善例会制度,对工程进度进行控制第37-39页
        4.3.3 对工程项目进度计划的控制措施第39-43页
    4.4 项目效果第43-45页
第5章 结论第45-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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