| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1. 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究路线 | 第11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11-12页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第12-13页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第12页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 2. 金顶山旅游区基本概况 | 第13-16页 |
| 2.1 自然地理状况 | 第13-14页 |
| 2.1.1 地理位置 | 第13页 |
| 2.1.2 地质地貌 | 第13页 |
| 2.1.3 气候条件 | 第13-14页 |
| 2.1.4 水文条件 | 第14页 |
| 2.1.5 土壤条件 | 第14页 |
| 2.1.6 动植物状况 | 第14页 |
| 2.2 历史沿革 | 第14-15页 |
| 2.3 社会经济状况 | 第15页 |
| 2.4 旅游发展状况 | 第15-16页 |
| 3. 旅游资源分析及评论 | 第16-21页 |
| 3.1 旅游资源类型 | 第16-17页 |
| 3.2 旅游资源评价 | 第17-21页 |
| 3.2.1 定量评价 | 第18-19页 |
| 3.2.2 定性评价 | 第19-21页 |
| 4. SWOT分析 | 第21-25页 |
| 4.1 优势(strength) | 第21-22页 |
| 4.1.1 优越的区位交通,为景区发展提供了得天独厚的条件 | 第21页 |
| 4.1.2 资源特色明显,文化与自然环境相互辉映 | 第21页 |
| 4.1.3 休闲度假本底品位高,开发潜力巨大 | 第21页 |
| 4.1.4 投资主体多元,大投资大收益小风险 | 第21页 |
| 4.1.5 客源市场庞大,目标游客群日趋扩大 | 第21-22页 |
| 4.2 劣势(weakness) | 第22-23页 |
| 4.2.1 旅游区内景点相对分散,缺乏整合 | 第22页 |
| 4.2.2 缺少统一规划 | 第22页 |
| 4.2.3 基础及服务设施相对落后 | 第22页 |
| 4.2.4 旅游人才相对缺乏 | 第22页 |
| 4.2.5 旅游区文化资源缺少记载 | 第22-23页 |
| 4.3 机遇(opportunities) | 第23页 |
| 4.3.1 生态、休闲旅游市场持续升温 | 第23页 |
| 4.3.2 旅游发展的环境良好 | 第23页 |
| 4.3.3 短线旅游成为市场宠儿 | 第23页 |
| 4.4 挑战(threaten) | 第23-24页 |
| 4.4.1 旅游同业市场的竞争 | 第23页 |
| 4.4.2 经营风险 | 第23-24页 |
| 4.4.3 环境威胁 | 第24页 |
| 4.5 分析结论 | 第24-25页 |
| 5. 开发战略与定位 | 第25-28页 |
| 5.1 指导思想 | 第25页 |
| 5.2 开发战略 | 第25-26页 |
| 5.2.1 打造综合性的旅游休闲空间战略 | 第25页 |
| 5.2.2 差异化发展战略 | 第25页 |
| 5.2.3 产品提升深度开发战略 | 第25-26页 |
| 5.2.4 文化创意突破战略 | 第26页 |
| 5.2.5 向旅游目的地转变战略 | 第26页 |
| 5.2.6 可持续发展战略 | 第26页 |
| 5.3 开发思路 | 第26-27页 |
| 5.3.1 营造出良好的生态环境,是旅游开发的前提保障 | 第26页 |
| 5.3.2 进行差异化的功能和市场定位,实现文化与休闲的结合 | 第26-27页 |
| 5.3.3 营造出休闲度假圣地,打造人们休养生息的“第三空间” | 第27页 |
| 5.4 战略定位 | 第27-28页 |
| 5.4.1 性质定位 | 第27页 |
| 5.4.2 目标定位 | 第27页 |
| 5.4.3 形象定位 | 第27-28页 |
| 6. 市场分析与营销规划 | 第28-37页 |
| 6.1 旅游市场分析 | 第28-31页 |
| 6.1.1 客源市场现状特征 | 第28-29页 |
| 6.1.2 市场定位 | 第29页 |
| 6.1.3 市场细分 | 第29-31页 |
| 6.2 旅游市场营销 | 第31-37页 |
| 6.2.1 旅游形象定位 | 第31-32页 |
| 6.2.2 市场营销策略 | 第32-35页 |
| 6.2.3 效益分析 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
