| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-15页 |
| 2 相关概念概述 | 第15-19页 |
| 2.1 互联网金融的含义 | 第15页 |
| 2.2 互联网金融与金融互联网 | 第15-16页 |
| 2.3 互联网金融模式的主要类型 | 第16-19页 |
| 3 A商业银行经营模式现状 | 第19-24页 |
| 3.1 A商业银行简介 | 第19-20页 |
| 3.2 A商业银行经营模式综述 | 第20-22页 |
| 3.2.1 客户经营模式 | 第20-21页 |
| 3.2.2 盈利模式 | 第21页 |
| 3.2.3 服务模式 | 第21-22页 |
| 3.3 互联网金融对A商业银行经营模式的影响 | 第22-24页 |
| 3.3.1 改变了A商业银行的价值实现方式 | 第22-23页 |
| 3.3.2 弱化A商业银行的支付功能 | 第23-24页 |
| 3.3.3 改变A商业银行的融资格局 | 第24页 |
| 4 A商业银行经营模式SWOT分析 | 第24-31页 |
| 4.1 A商业银行传统经营模式优势分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 A商业银行拥有丰富的业务资源 | 第24-25页 |
| 4.1.2 A商业银行的金融服务安全性强 | 第25页 |
| 4.1.3 A商业银行拥有业内突出的系统稳定 | 第25-26页 |
| 4.1.4 人才吸引和激励优势 | 第26页 |
| 4.2 A商业银行传统经营模式劣势分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 业务操作复杂 | 第27页 |
| 4.2.2 业务集成度低 | 第27-28页 |
| 4.3 A商业银行传统经营模式机会分析 | 第28-29页 |
| 4.3.1 移动支付领域 | 第28页 |
| 4.3.2 完善的风控体系 | 第28页 |
| 4.3.3 线上线下拓展服务人群 | 第28-29页 |
| 4.4 A商业银行传统经营模式威胁分析 | 第29-31页 |
| 5 互联网金融影响下A商业银行经营模式的改进 | 第31-37页 |
| 5.1 A商业银行经营模式改进的目标 | 第31页 |
| 5.2 A商业银行经营模式改进的原则 | 第31-32页 |
| 5.2.1 融入性原则 | 第31页 |
| 5.2.2 层次性原则 | 第31-32页 |
| 5.2.3 构建性原则 | 第32页 |
| 5.3 A商业银行经营模式改进的障碍 | 第32-34页 |
| 5.3.1 电商平台的构建基础薄弱 | 第32-33页 |
| 5.3.2 业务流程缺乏灵活性 | 第33页 |
| 5.3.3 大数据技术的应用缺失 | 第33页 |
| 5.3.4 创新机制的不成熟 | 第33-34页 |
| 5.3.5 金融监管的制约 | 第34页 |
| 5.4 A商业银行实现改进目标的途径 | 第34-37页 |
| 5.4.1 构建综合服务平台是实现改进目标的基础 | 第34-35页 |
| 5.4.2 与互联网企业合作是实现经营模式改进目标的有效途径 | 第35-37页 |
| 6 互联网金融影响下A商业银行经营模式改进的保障措施 | 第37-46页 |
| 6.1 用互联网精神改革经营理念 | 第37-38页 |
| 6.1.1 转变经营理念 | 第37页 |
| 6.1.2 注重特色建设 | 第37-38页 |
| 6.1.3 创新服务流程 | 第38页 |
| 6.2 围绕客户需求提升业务水平 | 第38-40页 |
| 6.2.1 资产业务上推动小微业务与零售贷款共同发展 | 第38-39页 |
| 6.2.2 负债业务注重客户体验升级 | 第39页 |
| 6.2.3 拓展中间业务的广度和深度 | 第39-40页 |
| 6.3 以大数据不断拓展业务渠道 | 第40-43页 |
| 6.3.1 构建基于大数据技术的服务系统 | 第40-41页 |
| 6.3.2 上下游联动创新产品和服务 | 第41-43页 |
| 6.4 探索合作共赢的新局面 | 第43-44页 |
| 6.4.1 与互联网金融企业合作模式 | 第43-44页 |
| 6.4.2 商业银行之间合作 | 第44页 |
| 6.5 加强风险管控能力建设 | 第44-45页 |
| 6.6 培养和引入跨界高端人才 | 第45-46页 |
| 7 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
