S公司O2O转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的内容、方法和思路 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第8-9页 |
| 1.2.3 研究的思路 | 第9-10页 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 | 第10-22页 |
| 2.1 国外相关文献综述 | 第10页 |
| 2.2 国内相关文献综述 | 第10-11页 |
| 2.3 O2O转型及其相关概述 | 第11-22页 |
| 2.3.1 战略转型的相关理论 | 第11-12页 |
| 2.3.2 传统零售与O2O模式基本概念 | 第12-14页 |
| 2.3.3 传统零售业态向O2O转型的意义 | 第14-15页 |
| 2.3.4 O2O运营模式及特点 | 第15-22页 |
| 第3章 S公司O2O转型 | 第22-35页 |
| 3.1 S公司转型基本概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 S公司发展概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 S公司转型概况 | 第23-24页 |
| 3.2 全面调整组织架构及考核制度 | 第24-27页 |
| 3.2.1 组织结构调整 | 第24-26页 |
| 3.2.2 绩效考核改制 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人力资源策略调整 | 第27页 |
| 3.3 增强服务和营销能力 | 第27-35页 |
| 3.3.1 提高物流服务能力 | 第27-28页 |
| 3.3.2 加强信息化整合 | 第28-31页 |
| 3.3.3 促进全渠道营销能力提升 | 第31-35页 |
| 第4章 S公司转型效果分析 | 第35-48页 |
| 4.1 S公司转型财务指标分析 | 第35-44页 |
| 4.1.1 主营收入及利润分析 | 第35-39页 |
| 4.1.2 盈利能力对比分祈 | 第39-42页 |
| 4.1.3 营运能力对比分析 | 第42-44页 |
| 4.2 转型存在的问题 | 第44-48页 |
| 4.2.1 双线资源整合出现问题 | 第44-45页 |
| 4.2.2 双线价格体系及营销活动设计出现失误 | 第45-46页 |
| 4.2.3 组织架构设置存在缺陷 | 第46-48页 |
| 第5章 S公司O2O转型对策 | 第48-53页 |
| 5.1 遵循互联网时代下企业转型的基本要求 | 第48-49页 |
| 5.1.1 追求极致体验 | 第48页 |
| 5.1.2 追求安全和高效的支付方式 | 第48-49页 |
| 5.2 优化组织架构 | 第49-50页 |
| 5.2.1 改善过度扁平结构,整合职能机构 | 第49页 |
| 5.2.2 增设双线整合机构 | 第49-50页 |
| 5.2.3 拉近新产业与主营业务距离 | 第50页 |
| 5.3 提高S公司双线运营能力 | 第50-53页 |
| 5.3.1 加强双线广告资源和供应商资源整合 | 第50-51页 |
| 5.3.2 推动双线营销活动整合 | 第51-52页 |
| 5.3.3 促进双线价格规范 | 第52-53页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
