A电力实业集团公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 四、研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 第一章 理论基础 | 第17-24页 |
| 第一节 发展战略理论 | 第17-18页 |
| 第二节 SWOT分析理论 | 第18-21页 |
| 第三节 PEST分析理论 | 第21-23页 |
| 一、政治法律环境 | 第21-22页 |
| 二、经济环境 | 第22页 |
| 三、社会环境 | 第22页 |
| 四、技术环境 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 A电力实业集团公司的经营状况 | 第24-33页 |
| 第一节 A电力实业集团公司的基本概况 | 第24-26页 |
| 一、总体概况 | 第24页 |
| 二、发展历程 | 第24-25页 |
| 三、人力资源情况 | 第25-26页 |
| 四、财务资产情况 | 第26页 |
| 第二节 A电力实业集团公司的运营情况 | 第26-29页 |
| 第三节 A电力实业集团公司发展中存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 一、人员结构配置不合理且业务力较差 | 第30页 |
| 二、缺乏市场开拓观念 | 第30页 |
| 三、多种经营的发展模式并没有凸显主业 | 第30-31页 |
| 四、缺乏核心竞争力 | 第31页 |
| 五、缺乏有效的企业文化 | 第31页 |
| 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 A电力实业集团公司的内外部环境 | 第33-52页 |
| 第一节 A电力实业集团公司的内部环境 | 第33-36页 |
| 一、组织结构 | 第33页 |
| 二、人力资源 | 第33-34页 |
| 三、财务资产 | 第34-35页 |
| 四、物资资源 | 第35页 |
| 五、工程施工能力 | 第35-36页 |
| 第二节 A电力实业集团公司的外部环境 | 第36-46页 |
| 一、微观环境 | 第36-39页 |
| 二、宏观环境 | 第39-46页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第46-50页 |
| 一、机会与威胁 | 第47-48页 |
| 二、优势与劣势 | 第48-50页 |
| 三、SWOT分析矩阵 | 第50页 |
| 本章小结 | 第50-52页 |
| 第四章 A电力实业集团公司的发展战略制定 | 第52-63页 |
| 第一节 A电力实业集团公司发展战略制定的原则 | 第52-54页 |
| 一、以集团化发展为基础 | 第52-53页 |
| 二、以主导产业发展为核心 | 第53页 |
| 三、以市场领域拓展为手段 | 第53-54页 |
| 第二节 A电力实业集团公司的战略选择 | 第54-62页 |
| 一、使命定位 | 第54页 |
| 二、战略目标 | 第54-56页 |
| 三、战略选择 | 第56-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 A电力实业集团公司的战略实施保障 | 第63-71页 |
| 第一节 改善企业治理结构 | 第63-64页 |
| 一、优化组织结构 | 第63页 |
| 二、整合核心资源 | 第63页 |
| 三、提升装备技术 | 第63-64页 |
| 第二节 加强人力资源的集约化管理 | 第64-65页 |
| 一、确立人力资源信息管理机制 | 第64-65页 |
| 二、规范和革新各种规章制度 | 第65页 |
| 三、构建清晰的职责关系系统 | 第65页 |
| 第三节 规范财务集约化管理 | 第65-68页 |
| 一、建立财务标准化体系 | 第65-66页 |
| 二、建立预算管理体系 | 第66页 |
| 三、建立财务分析体系 | 第66页 |
| 四、建立资金管理体系 | 第66-67页 |
| 五、建立风险防控体系 | 第67页 |
| 六、构建价值评价体系与财务数据 | 第67页 |
| 七、构建高素质财务人员团队 | 第67-68页 |
| 第四节 加强企业文化建设 | 第68-69页 |
| 一、构建统一的企业价值理念 | 第68-69页 |
| 二、明确职责，完善机制 | 第69页 |
| 三、深化企业文化的实践创新工作 | 第69页 |
| 本章小结 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第76页 |
