| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 关键词解释 | 第9-10页 |
| 1.2.1 行政效率 | 第9页 |
| 1.2.2 绩效考核 | 第9-10页 |
| 1.2.3 组织文化 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外的理论研究与实践探索 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内的理论研究成果 | 第12-16页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 2 盘山县招商局提高行政效率的改革案例 | 第19-30页 |
| 2.1 盘山县招商局概况及历史沿革 | 第19-20页 |
| 2.2 盘山县招商局提高行政效率的改革实施的总体背景 | 第20-23页 |
| 2.2.1 外部环境 | 第20-22页 |
| 2.2.2 内部环境 | 第22-23页 |
| 2.3 盘山县招商局行政管理过程中存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 人员管理制度落后 | 第23页 |
| 2.3.2 缺乏有效的绩效考核机制 | 第23-24页 |
| 2.3.3 盘山县招商局缺乏组织文化 | 第24-25页 |
| 2.4 盘山县招商局改革实施的具体方法及成效 | 第25-30页 |
| 2.4.1 盘山县招商局改革的具体方法 | 第25-27页 |
| 2.4.2 盘山县招商局改革的成效 | 第27-30页 |
| 3 盘山县招商局改革取得成效的理论分析及存在问题 | 第30-40页 |
| 3.1 盘山县招商局改革取得成效的理论分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 盘山县招商局改革中提高效率的三项举措 | 第30页 |
| 3.1.2 现代人力资源管理的理论分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 绩效考核对提高效率产生的重要作用 | 第32-33页 |
| 3.1.4 盘山县招商局组织文化建立对行政效率产生的影响 | 第33-34页 |
| 3.2 与其他改革成功案例的对比分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 南充市国土资源局高坪分局的改革 | 第34-35页 |
| 3.2.2 广东省交通综合行政执法机构改革 | 第35-36页 |
| 3.2.3 三地不同部门改革案例的对比分析 | 第36-37页 |
| 3.3 盘山县招商局改革过程中存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.3.1 盘山县招商局薪酬制度仍然没有变化 | 第37-38页 |
| 3.3.2 盘山县招商局缺乏监督机制 | 第38页 |
| 3.3.3 盘山县招商局在制度建设方面创新不足 | 第38-40页 |
| 4 盘山县招商局进一步提高行政效率的措施及建议 | 第40-45页 |
| 4.1 建立完善的现代人力资源管理制度 | 第40-42页 |
| 4.1.1 建立以“聘用制”为基础的用人机制 | 第40页 |
| 4.1.2 建立行政事业单位人才资源管理体系 | 第40-41页 |
| 4.1.3 施行岗位薪酬制 | 第41-42页 |
| 4.2 建立完善的监管和考核体系 | 第42-43页 |
| 4.2.1 建立科学的指标考核体系 | 第42页 |
| 4.2.2 完善薪酬绩效考核制度 | 第42页 |
| 4.2.3 将群众满意度作为重要指标纳入绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 4.3 建立新型的事业单位文化体系 | 第43-45页 |
| 4.3.1 完善行政事业单位组织文化,凝练核心价值观 | 第43页 |
| 4.3.2 塑造学习型的组织文化和执行性的团队文化 | 第43-44页 |
| 4.3.3 打造服务型的组织 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
