摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-11页 |
第一节 研究背景 | 第9-10页 |
第二节 研究的目的和意义 | 第10页 |
第三节 研究方法 | 第10页 |
第四节 研究的创新与不足 | 第10-11页 |
第二章 相关概念和理论基础 | 第11-15页 |
第一节 教育管理基本概念 | 第11页 |
第二节 人力资源基本概念 | 第11-12页 |
第三节 人力资源管理理论概述 | 第12-14页 |
一、人力资源规划 | 第12页 |
二、分析工作 | 第12-13页 |
三、员工招聘 | 第13页 |
四、员工使用与人才管理 | 第13页 |
五、绩效考评 | 第13页 |
六、薪酬管理 | 第13页 |
七、激励制度 | 第13页 |
八、劳动关系 | 第13-14页 |
九、组织文化建设 | 第14页 |
第四节 本章小结 | 第14-15页 |
第三章 越南教育报社人力资源管理现状 | 第15-25页 |
第一节 越南报社改革实施历程 | 第15-16页 |
一、报社行业规模仍呈现扩张趋势但后劲乏力 | 第15页 |
二、报社行业寻求转型升级 | 第15-16页 |
第二节 越南报社政策发展历程 | 第16-18页 |
一、教育报社要服务于人民的素质教育,促进具有特殊而先进文化的发展 | 第16页 |
二、越南报社未来走向 | 第16-17页 |
三、越南报社行业的各类体系慢慢完善 | 第17-18页 |
第三节 越南教育报社人力资源管理的现状 | 第18-19页 |
第四节 越南教育报社人力资源管理的特点 | 第19-20页 |
一、教育报社人力资源管理交叉化和多样化相交织 | 第19页 |
二、教育报社人力资源管理快速发展与缓慢发展相交替 | 第19-20页 |
三、教育报社人力资源管理存在的一般性及特殊性 | 第20页 |
四、教育报社人力资源管理的完善改进在于实践 | 第20页 |
第五节 越南教育报社人力资源管理困境 | 第20-25页 |
一、管理层思想老化跟不上新环境的变化 | 第20-21页 |
二、改革创新意识不强 | 第21页 |
三、组织结构不合理,工作效率低下 | 第21-22页 |
四、传统的管理模式缺乏科学性,不具有必要的弹性 | 第22页 |
五、人力结构不合理,员工能力得不到改善 | 第22-23页 |
六、内部人力资源培训体系不完整 | 第23页 |
七、薪酬及激励机制有待改善 | 第23-25页 |
第四章 广西教育报社人力资源管理的实践经验及其启示 | 第25-33页 |
第一节 广西报社发展概况 | 第25-29页 |
一、广西报业的格局和基本情况 | 第26页 |
二、广西报业的影响力、传播力现状 | 第26-27页 |
三、提升广西报纸公信力、影响力、传播力的途径和对策 | 第27-29页 |
第二节 广西报业发展中所要面临的困境及挑战 | 第29-30页 |
第三节 广西教育报社进行转型升级的尝试 | 第30-31页 |
一、尝试多元化经营 | 第30页 |
二、吸引外资,资源整合 | 第30页 |
三、适应性优化 | 第30页 |
四、找准定位,塑造特色 | 第30-31页 |
五、品牌化建设以及提高自身品牌的影响力 | 第31页 |
六、内部沟通调节体系建设 | 第31页 |
七、建立合理的组织机构 | 第31页 |
八、强化内部培训 | 第31页 |
第四节 中越两国之间的对比 | 第31-33页 |
第五章 完善越南教育报社人力资源管理的建议 | 第33-39页 |
第一节 发展目标及战略制定 | 第33页 |
第二节 坚持解放思想,转变落后观念 | 第33-34页 |
第三节 引进培养人才,提高队伍素质 | 第34-37页 |
一、建立经营管理人才的储备 | 第34-35页 |
二、建立完善的人才使用机制 | 第35页 |
三、加强人力资源的开发 | 第35页 |
四、建立人力资源竞争机制 | 第35-36页 |
五、完善薪酬激励机制 | 第36页 |
六、激发人才的事业心和责任感 | 第36页 |
七、加强建立健全工作平台 | 第36-37页 |
第四节 制度改革及完善奖励体系 | 第37页 |
第五节 新闻及传媒产品质量必须提高 | 第37页 |
第六节 开拓广告领域是紧要的恩威 | 第37页 |
第七节 品牌建设的必要性 | 第37-38页 |
第八节 完善制度, 加大绩效考核机制 | 第38-39页 |
结语 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-42页 |
致谢 | 第42页 |