| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 小企业产品线概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 小企业产品线含义 | 第13页 |
| 2.1.2 小企业产品线分类 | 第13-14页 |
| 2.2 产品生命周期理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 产品生命周期理论定义 | 第14页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论阶段分类 | 第14-15页 |
| 2.2.3 产品生命周期理论优缺点 | 第15页 |
| 2.3 产品生命周期理论阶段策略 | 第15-18页 |
| 2.3.1 导入期阶段策略 | 第15-16页 |
| 2.3.2 成长期阶段策略 | 第16-17页 |
| 2.3.3 成熟期阶段策略 | 第17页 |
| 2.3.4 衰退期阶段策略 | 第17-18页 |
| 2.4 产品生命周期理论意义 | 第18-19页 |
| 第3章 平安银行小企业业务发展历程 | 第19-27页 |
| 3.1 小企业融资的困境 | 第19-20页 |
| 3.2 小企业融资困境的成因 | 第20-23页 |
| 3.2.1 小企业自身原因 | 第20-21页 |
| 3.2.2 银行方面原因 | 第21-22页 |
| 3.2.3 银企信息不对称 | 第22-23页 |
| 3.3 平安银行小企业业务发展历史背景 | 第23-27页 |
| 3.3.1 管理中小企业贷款成本过高 | 第25页 |
| 3.3.2 体制影响对中小企业贷款意愿 | 第25页 |
| 3.3.3 金融创新严重不足 | 第25-27页 |
| 第4章 平安银行小企业产品线现状分析 | 第27-50页 |
| 4.1 平安银行小企业产品线现状分析 | 第27-44页 |
| 4.1.1 平安银行小企业信用类融资产品 | 第28-34页 |
| 4.1.2 平安银行小企业非信用类融资产品 | 第34-39页 |
| 4.1.3 产品定价分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 目标客户群分析 | 第40-42页 |
| 4.1.5 贷后管理手段分析 | 第42-43页 |
| 4.1.6 主要竞争对手产品对比分析 | 第43-44页 |
| 4.1.7 贷贷平安商务卡产品生命周期分析 | 第44页 |
| 4.2 平安银行小企业信贷产品线主要问题 | 第44-48页 |
| 4.2.1 产品结构单一、不良率逐步提升 | 第45-47页 |
| 4.2.2 产品定价和额度控制不灵活 | 第47页 |
| 4.2.3 效率优势逐步丧失 | 第47-48页 |
| 4.2.4 内部评价机制存在弊端 | 第48页 |
| 4.3 平安银行小企业非信贷产品主要问题 | 第48-50页 |
| 4.3.1 平安银行小企业结算类产品到账时效慢 | 第48-49页 |
| 4.3.2 平安银行小企业理财类产品发行频率不固定 | 第49-50页 |
| 第5章 完善平安银行小企业产品线措施 | 第50-55页 |
| 5.1 完善平安银行小企业信贷产品措施 | 第50-53页 |
| 5.1.1 拓展非传统商圈项目 | 第50-51页 |
| 5.1.2 加大优质有形商圈客户开发力度 | 第51-52页 |
| 5.1.3 调整非贷贷平安业务考核口径 | 第52页 |
| 5.1.4 适当放开贷贷平安商务卡利率、额度限制 | 第52-53页 |
| 5.1.5 使用移动设备提升审批效率 | 第53页 |
| 5.2 完善平安银行小企业非信贷产品措施 | 第53-55页 |
| 5.2.1 提升平安银行小企业结算产品到账时效 | 第53-54页 |
| 5.2.2 保证平安银行小企业理财产品发行频率 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 论文不足 | 第55页 |
| 6.3 进一步研究方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |