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精益生产在YLCC公司的应用研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第14-20页
    1.1 选题的研究背景及意义第14-17页
        1.1.1 煤炭行业外部环境分析第14页
        1.1.2 煤炭行业国内环境分析第14-15页
        1.1.3 中国煤炭企业的特征第15页
        1.1.4 煤炭企业在新形势下面临的挑战第15-16页
        1.1.5 煤炭企业应用精益思想的意义第16-17页
    1.2 课题相关的研究状况第17页
    1.3 论文研究内容和研究方法第17-20页
        1.3.1 论文研究内容第17-18页
        1.3.2 论文研究方法第18页
        1.3.3 论文的主要贡献第18-20页
第二章 精益生产思想相关理论第20-32页
    2.1 精益生产的起源与发展第20-21页
    2.2 本文研究涉及的精益生产工具第21-25页
        2.2.1 认识浪费第21-22页
        2.2.2 现场 5S改善第22-24页
        2.2.3 准时化生产第24页
        2.2.4 节拍时间第24页
        2.2.5 单件流第24-25页
        2.2.6 拉动式生产第25页
    2.3 对库存管理的理解第25-28页
        2.3.2 库存管理的概念第26页
        2.3.3 库存管理的方法第26页
        2.3.4 库存标准第26-27页
        2.3.5 库存策略第27-28页
    2.4 控制库存的订货方式第28-30页
        2.4.2 定期不定量的订货方式第29-30页
        2.4.3 不定期定量的订货方式第30页
    2.5 相关理论在文中的应用第30-32页
第三章 YLCC公司管理现状分析第32-38页
    3.1 YLCC公司简介第32-34页
        3.1.1 公司基本情况介绍第32页
        3.1.2 公司运输流程第32-33页
        3.1.3 集装站工艺系统第33-34页
    3.2 YLCC公司运销管理现存问题分析第34-36页
        3.2.1 思想认识问题第34-35页
        3.2.2 现场浪费问题第35页
        3.2.3 库存问题第35页
        3.2.4 工艺布局问题第35-36页
        3.2.5 企业信息化建设问题第36页
    3.3 现存问题成因分析第36-38页
第四章 YLCC公司精益生产策略与实施第38-58页
    4.1 工序分析和平衡技术的研究第38-42页
        4.1.1 工序分析法第38页
        4.1.2 煤炭集装站生产线的工序分析第38-42页
    4.2 现场 5S管理技术的应用第42-49页
        4.2.1 5S活动计划内容第42-46页
        4.2.2 改善前后成果展示第46-49页
    4.3 卸车台位数计算第49-51页
        4.3.1 当前卸车台位数缺陷第49页
        4.3.2 前提与假设第49页
        4.3.3 自卸卡车台位数计算第49-50页
        4.3.4 重车汽车衡台位数计算第50页
        4.3.5 轻车汽车衡台位数计算第50-51页
        4.3.6 小结第51页
    4.4 EOQ模型的应用与改进第51-57页
        4.4.1 EOQ模型的适应性分析第51-53页
        4.4.2 改进EOQ模型第53-56页
        4.4.3 EOQ模型计算工具的实现第56-57页
    4.5 本章小结第57-58页
第五章 精益信息化系统的实现第58-66页
    5.1 精益生产信息化的内涵第58页
    5.2 公司精益信息化管理的必要性第58页
    5.3 精益信息化系统模块划分第58-60页
    5.4 系统平台的设计第60页
    5.5 系统数据库设计第60-61页
    5.6 界面设计第61-66页
第六章 总结与展望第66-68页
    6.1 全文总结第66-67页
    6.2 对未来的展望第67-68页
参考文献第68-72页
致谢第72-74页
作者简介第74-75页

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