北二集司现场精细化管理优化策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文的难点和创新点 | 第18-19页 |
| 2 现场精细化管理理论和方法 | 第19-23页 |
| 2.1 现场精细化管理理论和举措 | 第19-20页 |
| 2.2 现场精细化管理方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 标准化管理 | 第20页 |
| 2.2.2 “5S”、“7S”管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 定置管理 | 第21页 |
| 2.2.4 目视管理 | 第21-22页 |
| 2.2.5 看板管理 | 第22-23页 |
| 3 北二集司现场精细化管理现状与问题 | 第23-41页 |
| 3.1 北二集司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 北二集司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织机构设置 | 第24-25页 |
| 3.1.3 现场作业特点 | 第25-26页 |
| 3.1.4 现场作业流程 | 第26-27页 |
| 3.2 北二集司现场精细化管理历程 | 第27-34页 |
| 3.2.1 精细化管理理念的提出 | 第27-28页 |
| 3.2.2 精细化管理的实施规划 | 第28-30页 |
| 3.2.3 精细化管理的逐步推进 | 第30-32页 |
| 3.2.4 实施精细化管理的效果 | 第32-34页 |
| 3.3 北二集司现场精细化管理存在问题及原因分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 北二集司现场精细化管理存在问题和不足 | 第34-35页 |
| 3.3.2 现场精细化管理问题调查 | 第35-38页 |
| 3.3.3 北二集司现场精细化管理原因分析 | 第38-41页 |
| 4 北二集司现场精细化管理优化策略 | 第41-49页 |
| 4.1 完善精细化管理体系 | 第41-43页 |
| 4.1.1 完善现场精细化管理体制 | 第41页 |
| 4.1.2 优化现场精细化管理组织结构 | 第41-42页 |
| 4.1.3 建立PDCA管理模式 | 第42-43页 |
| 4.2 现场精细化管理优化方案 | 第43-49页 |
| 4.2.1 现场作业流程精细化管理 | 第43-44页 |
| 4.2.2 现场作业管控精细化管理 | 第44-45页 |
| 4.2.3 现场货运质量精细化管理 | 第45页 |
| 4.2.4 现场安全生产精细化管理 | 第45-46页 |
| 4.2.5 现场设备保全精细化管理 | 第46页 |
| 4.2.6 现场可视化管理 | 第46-47页 |
| 4.2.7 现场人员精细化管理 | 第47-49页 |
| 5 完善现场精细化管理的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 夯实现场精细化管理基础工作 | 第49-50页 |
| 5.1.1 管理制度保障 | 第49页 |
| 5.1.2 教育培训保障 | 第49页 |
| 5.1.3 企业文化保障 | 第49-50页 |
| 5.1.4 班组建设保障 | 第50页 |
| 5.2 强化精细化管理的执行与考核 | 第50-53页 |
| 5.2.1 建立区域分工强化责任意识 | 第50-51页 |
| 5.2.2 严格检查考核确保实施效果 | 第51-53页 |
| 5.2.3 创新激励方式鼓励全员参与 | 第53页 |
| 5.3 充分运用信息系统，支撑精细化管理 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
