T医药公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-14页 |
| ·行业背景 | 第11-13页 |
| ·T公司现状分析 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·理论与实践问题综述 | 第14-17页 |
| ·企业战略的提出 | 第14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略分析工具 | 第15-17页 |
| ·论文写作思路和提纲 | 第17-18页 |
| 2 外部环境分析 | 第18-36页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第18-26页 |
| ·政策因素分析 | 第18-22页 |
| ·经济因素分析 | 第22-23页 |
| ·社会因素分析 | 第23-25页 |
| ·技术及其他因素 | 第25-26页 |
| ·中观环境分析(医药流通行业研究) | 第26-32页 |
| ·医药行业研究 | 第26-28页 |
| ·医药流通行业的发展历程与现状 | 第28-29页 |
| ·医药流通行业价值本质理解 | 第29-30页 |
| ·医药流通行业发展趋势预测 | 第30-32页 |
| ·微观环境分析(T市医药市场分析) | 第32-36页 |
| ·T市医药市场整体分析 | 第32-33页 |
| ·T市细分市场分析 | 第33页 |
| ·竞争对手分析 | 第33-36页 |
| 3 内部资源与能力分析 | 第36-42页 |
| ·集团总部对T公司影响 | 第36页 |
| ·T公司内部资源与能力诊断分析 | 第36-42页 |
| ·T公司业态结构分析 | 第36-38页 |
| ·T公司组织设计诊断与分析 | 第38-39页 |
| ·T公司内部沟通诊断与分析 | 第39页 |
| ·T公司营销体系资源与能力分析 | 第39-40页 |
| ·T公司关键职能诊断与分析 | 第40-42页 |
| 4 T公司的战略制定与实施保障体系 | 第42-56页 |
| ·T公司SWOT分析 | 第42-43页 |
| ·优势-S | 第42页 |
| ·劣势-W | 第42页 |
| ·机会-O | 第42页 |
| ·威胁-T | 第42-43页 |
| ·T公司战略导出 | 第43-44页 |
| ·SO战略 | 第43页 |
| ·WO战略 | 第43页 |
| ·ST战略 | 第43-44页 |
| ·WT战略 | 第44页 |
| ·T公司发展战略制定 | 第44-52页 |
| ·T公司的使命和远景 | 第44页 |
| ·T公司发展战略 | 第44-52页 |
| ·战略实施保障 | 第52-56页 |
| ·采购管理能力保障 | 第52-53页 |
| ·物流管理能力保障体系 | 第53页 |
| ·人力资源管理能力保障体系 | 第53-54页 |
| ·企业文化建设 | 第54-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
