| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 论文写作背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目标、研究内容和解决的关键问题 | 第9-10页 |
| 1.3 分析框架和研究方法 | 第10页 |
| 1.4 创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 价值链和成本管理理论介绍 | 第12-17页 |
| 2.1 价值链理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 价值链理论的演进 | 第12-13页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 成本管理的含义 | 第13页 |
| 2.2.2 成本管理的历史演变 | 第13-14页 |
| 2.3 基于价值链的成本管理理论 | 第14-17页 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 | 第14页 |
| 2.3.2 价值链成本管理理论文献和成果综述 | 第14-15页 |
| 2.3.3 引入价值链成本管理的目的 | 第15页 |
| 2.3.4 价值链成本控制与传统成本控制的不同 | 第15-17页 |
| 第三章 ERP系统研究综述 | 第17-23页 |
| 3.1 ERP的发展史 | 第17-21页 |
| 3.1.1 物料需求计划与制造资源计划 | 第17-18页 |
| 3.1.2 企业资源计划 | 第18-21页 |
| 3.2 ERP的管理理念 | 第21页 |
| 3.3 ERP系统对比 | 第21-23页 |
| 3.3.1 设计思路和核心模块的差异 | 第21页 |
| 3.3.2 企业管理需求的差异 | 第21-22页 |
| 3.3.3 与我国会计准则契合程度的差异 | 第22-23页 |
| 第四章 M航食企业价值链分析 | 第23-33页 |
| 4.1 我国航空食品业的发展现状和存在的问题 | 第23-24页 |
| 4.2 M企业简介 | 第24-25页 |
| 4.2.1 企业背景介绍 | 第24页 |
| 4.2.2 企业面临问题 | 第24-25页 |
| 4.3 M企业价值链分析 | 第25-30页 |
| 4.3.1 行业价值链分析 | 第25-26页 |
| 4.3.2 内部价值链分析 | 第26-30页 |
| 4.4 M企业基于价值链理论的成本动因分析 | 第30-33页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第30-31页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第31-33页 |
| 第五章 ERP下对M企业价值链成本管理的整合 | 第33-43页 |
| 5.1 M企业在实际中遇见的问题 | 第33页 |
| 5.2 ERP系统对问题的改进 | 第33-35页 |
| 5.3 ERP对价值链成本管理的实际运用方法 | 第35-40页 |
| 5.3.1 通过作业成本法来改进价值链活动 | 第35-38页 |
| 5.3.2 构建价值链联盟降低交易成本 | 第38-40页 |
| 5.4 ERP需注意的其他问题 | 第40-43页 |
| 5.4.1 组织变革是实施价值链成本管理的基础 | 第40-41页 |
| 5.4.2 信息化建设是ERP实施的前提 | 第41页 |
| 5.4.3 企业文化对ERP环境下价值链成本管理具有战略意义 | 第41-42页 |
| 5.4.4 ERP的投入是一个战略决策 | 第42-43页 |
| 总结 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |