| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 1. 前言 | 第14-16页 |
| ·选题依据 | 第14-16页 |
| ·政治背景 | 第14页 |
| ·经济条件 | 第14-15页 |
| ·观念的转变 | 第15-16页 |
| 2 | 第16-17页 |
| ·健身俱乐部概念及特点 | 第16-17页 |
| ·健身俱乐部的概念 | 第16页 |
| ·健身俱乐部的特点 | 第16-17页 |
| ·名副其实的商业企业 | 第16-17页 |
| ·活动内容丰富多彩 | 第17页 |
| ·提供专业的辅导、咨询和保护 | 第17页 |
| ·营业时间比较长 | 第17页 |
| 3 研究对象与方法 | 第17-19页 |
| ·研究对象 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·文献资料法 | 第18页 |
| ·现场观察法 | 第18页 |
| ·访谈法 | 第18-19页 |
| ·问卷调查法 | 第19页 |
| 4 文献综述 | 第19-26页 |
| ·国外商业体育健身俱乐部的现状 | 第19-21页 |
| ·国内商业体育健身俱乐部的现状 | 第21-22页 |
| ·关于我国商业健身俱乐部经营的研究 | 第22-23页 |
| ·关于我国健身俱乐部管理的研究 | 第23-24页 |
| ·关于我国健身俱乐部教练员的研究 | 第24页 |
| ·关于我国健身俱乐部会员方面的研究 | 第24-25页 |
| ·关于我国健身俱乐部课程设置的研究 | 第25-26页 |
| 5、研究结果与分析 | 第26-42页 |
| ·安徽省健身俱乐部经营的现状分析 | 第26-29页 |
| ·安徽省健身俱乐部经营模式和促销方式 | 第28页 |
| ·安徽省健身俱乐部经营规模 | 第28-29页 |
| ·安徽省健身俱乐部资金的来源和开销 | 第29页 |
| ·安徽省健身俱乐部管理的现状分析 | 第29-32页 |
| ·安徽省健身俱乐部管理的组织结构 | 第31-32页 |
| ·安徽省健身俱乐部管理人员的基本情况 | 第32-33页 |
| ·安徽省健身俱乐部管理人员接受培训的途径 | 第33页 |
| ·安徽省健身俱乐部教练员的现状分析 | 第33-35页 |
| ·安徽省健身俱乐部教练员的基本情况 | 第33-35页 |
| ·年龄和性别特点 | 第34-35页 |
| ·学历特点 | 第35页 |
| ·安徽省健身俱乐部会员状况 | 第35-40页 |
| ·会员基本信息 | 第35-37页 |
| ·会员健身特征 | 第37-39页 |
| ·会员年健身投入情况 | 第39-40页 |
| ·安徽省健身俱乐部健身项目设置状况 | 第40-42页 |
| 6安徽省健身俱乐部发展对策 | 第42-55页 |
| ·政府部门的宏观调控 | 第42-44页 |
| ·不断完善相关政策法规 | 第42页 |
| ·加大政府财政税收优惠政策的扶持 | 第42-43页 |
| ·加大健身消费意识的宣传、引导 | 第43页 |
| ·成立非政府性质的行业协会，对各俱乐部进行统一、有效监督管理 | 第43-44页 |
| ·健身俱乐部自身内部管理措施 | 第44-55页 |
| ·认真贯彻、实施相关政策法规 | 第44-45页 |
| ·做好地市场细分与市场定位 | 第45-46页 |
| ·不断提高经营管理者自身综合素质 | 第46-47页 |
| ·设置合理的健身服务项目，井勇于创新 | 第47-48页 |
| ·组建高质量的健身教练员队伍 | 第48-49页 |
| ·完善会员管理体系，设置灵活多样的健身卡 | 第49-51页 |
| ·充分利用场地硬件设施，资源利用最大化 | 第51-52页 |
| ·加大宣传力度，提高俱乐部对外知名度 | 第52页 |
| ·注重俱乐部文化建设 | 第52-54页 |
| ·寻找核心竞争力 | 第54-55页 |
| 7 结论与建议 | 第55-59页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·建议 | 第56-59页 |
| 8 参考文献 | 第59-65页 |
| 9 致谢 | 第65-66页 |
| 10 附录 | 第66-76页 |
| 附录A 安徽省商业健身俱乐部经营管理者调查问卷 | 第66-69页 |
| 附录B 安徽省商业健身俱乐部教练员调查问卷 | 第69-72页 |
| 附录C 安徽省商业健身俱乐部会员调查问卷 | 第72-76页 |