重组后M电视台N栏目组人力资源整合案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目标及意义 | 第7页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究对象选取 | 第7-8页 |
| 1.3.1 案例选择 | 第7-8页 |
| 1.3.2 案例调研设计 | 第8页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第8-10页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-16页 |
| 2.1 M电视台外部环境介绍 | 第10-11页 |
| 2.1.1 电视台行业竞争激烈 | 第10-11页 |
| 2.1.2 M电视台发展态势 | 第11页 |
| 2.2 M电视台基本情况概述 | 第11-13页 |
| 2.2.1 N栏目简介 | 第12页 |
| 2.2.2 重组后电视台绩效状况 | 第12-13页 |
| 2.3 N栏目重组案例描述 | 第13-16页 |
| 2.3.1 编辑小高受到排挤濒临辞职 | 第13-14页 |
| 2.3.2 记者小张的打架事件 | 第14页 |
| 2.3.3 新记者小刘采访失误 | 第14-15页 |
| 2.3.4 记者小杜的缺勤之隐 | 第15-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-27页 |
| 3.1 理论依据 | 第16-19页 |
| 3.1.1 人力资源整合理论 | 第16-17页 |
| 3.1.2 电视台人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| 3.1.3 人力资源激励理论 | 第18-19页 |
| 3.2 问题分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 团队文化差异化造成同事矛盾 | 第20-21页 |
| 3.2.2 缺乏有效的人员整合方案 | 第21-22页 |
| 3.2.3 新员工的入职培训遭忽视 | 第22-24页 |
| 3.2.4 考勤制度缺乏实际意义 | 第24-25页 |
| 3.3 原因分析汇总及启示 | 第25-27页 |
| 4 对策与建议 | 第27-34页 |
| 4.1 重建统一的企业文化 | 第27-30页 |
| 4.1.1 管理方案设计 | 第27-28页 |
| 4.1.2 管理方案实施与保障措施 | 第28-30页 |
| 4.2 改革人资制度以减少岗位变动 | 第30-31页 |
| 4.2.1 管理方案设计 | 第30页 |
| 4.2.2 管理方案实施与保障措施 | 第30-31页 |
| 4.3 建设培训考核制度 | 第31-33页 |
| 4.3.1 管理方案设计 | 第31-32页 |
| 4.3.2 管理方案实施与保障措施 | 第32-33页 |
| 4.4 建立完善考勤管理制度 | 第33-34页 |
| 4.4.1 管理方案设计 | 第33页 |
| 4.4.2 管理方案实施与保障措施 | 第33-34页 |
| 5 结论与展望 | 第34-35页 |
| 5.1 研究结论 | 第34页 |
| 5.2 研究展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-39页 |
