| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题的背景、目的及意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.2 工程总承包管理国外研究现状 | 第15页 |
| 1.3 工程总承包管理国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 研究的主要内容及方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第19-20页 |
| 1.5 论文创新点 | 第20页 |
| 1.6 本章小结 | 第20-22页 |
| 第二章 工程总承包相关管理理论 | 第22-32页 |
| 2.1 工程总承包相关概念及理论概述 | 第22-23页 |
| 2.2 Parnering项目管理模式理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 Partnering项目管理模式的发展、内涵和效果 | 第23-26页 |
| 2.2.2 Partnering项目管理模式的理论基础 | 第26-27页 |
| 2.3 新木桶理论与线性权重法 | 第27-31页 |
| 2.3.1 新木桶理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 线性权重法 | 第28-30页 |
| 2.3.3 新木桶理论及线性权重法在工程总承包合作伙伴选择中的应用 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 以设计方为主导的工程总承包特性及存在问题 | 第32-40页 |
| 3.1 设计企业开展工程总承包的必要性 | 第32-33页 |
| 3.2 设计企业开展工程总承包的优劣势 | 第33-35页 |
| 3.2.1 设计企业开展工程总承包的优势 | 第33-34页 |
| 3.2.2 设计单位开展工程总承包业务的劣势 | 第34-35页 |
| 3.3 以设计方为主导的工程总承包项目管理若干问题 | 第35-39页 |
| 3.3.1 管理模式讨论 | 第35-37页 |
| 3.3.2 合作伙伴传统选择讨论 | 第37-38页 |
| 3.3.3 管理模式与合作伙伴选择的问题解决方法分析 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 基于Partnering模式的合作伙伴选择的实施研究 | 第40-53页 |
| 4.1 Partnering项目管理模式应用分析 | 第41-42页 |
| 4.2 Partnering项目管理模式实施的准备研究 | 第42-46页 |
| 4.3 基于Partnering模式的合作伙伴选择模型 | 第46-51页 |
| 4.3.1 设计方主导总承包对合作伙伴的吸引力讨论 | 第46页 |
| 4.3.2 合作伙伴选择模型 | 第46-47页 |
| 4.3.3 专家组的组织 | 第47页 |
| 4.3.4 确定备选合作伙伴 | 第47-49页 |
| 4.3.5 确定中标单位 | 第49-51页 |
| 4.3.6 模型效果评价 | 第51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-53页 |
| 第五章 基于Partnering模式的合作伙伴选择的案例应用研究 | 第53-69页 |
| 5.1 越南YH水电站总承包项目介绍 | 第53-59页 |
| 5.1.1 项目概况 | 第53-56页 |
| 5.1.2 广西某设计院总承包发展概况 | 第56-59页 |
| 5.2 基于Partnering模式的合作伙伴选择应用研究 | 第59-68页 |
| 5.2.1 总承包组织机构及项目管理策划 | 第59页 |
| 5.2.2 合作伙伴选择及管理体系实施 | 第59-67页 |
| 5.2.3 推行Partnering模式的难度与策略 | 第67-68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 结论 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 附录 | 第77-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间参加的项目及发表的论文 | 第83页 |
