制造型企业产品研发管理研究--以R电梯企业为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题的研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 课题的研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 课题的研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法以及结构 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 本文研究思路 | 第12页 |
| 1.3 论文基本结构 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 制造企业研发活动的独特性 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理的过程 | 第16-21页 |
| 2.2.1 项目管理的生命周期 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目管理的阶段 | 第17-18页 |
| 2.2.3 研发项目管理的内容 | 第18-21页 |
| 第3章 R电梯公司概况及存在问题 | 第21-25页 |
| 3.1 R电梯公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 R电梯目前存在的问题 | 第22-25页 |
| 第4章 R电梯能量反馈的研发项目管理 | 第25-45页 |
| 4.1 电梯公司技术研发认知 | 第25-26页 |
| 4.2 项目可行性分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 项目市场需求可行性分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 技术可行性分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 技术研发操作可行性分析 | 第29页 |
| 4.2.4 技术研发的经济可行性分析 | 第29-31页 |
| 4.3 研发项目的组织职责 | 第31-33页 |
| 4.4 技术研发的过程管理分析 | 第33-38页 |
| 4.4.1 研发各个阶段划分 | 第33-34页 |
| 4.4.2 研发过程管理实例 | 第34-38页 |
| 4.5 技术研发的风险分析 | 第38-41页 |
| 4.6 研发项目成本管理分析 | 第41-43页 |
| 4.7 研发项目质量管理分析 | 第43-45页 |
| 第5章 项目完成后的分析 | 第45-53页 |
| 5.1 新技术效益分析和项目收尾 | 第45-48页 |
| 5.1.1 新技术效益分析 | 第45-47页 |
| 5.1.2 项目收尾总结 | 第47-48页 |
| 5.2 项目结束后心得 | 第48-53页 |
| 5.2.1 公司体系方面 | 第48-50页 |
| 5.2.2 技术方面 | 第50页 |
| 5.2.3 研发管理方面 | 第50-53页 |
| 第6章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
