| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第10页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 期货公司业务创新的理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 期货公司在市场经济中的职能作用和定位 | 第11-12页 |
| 2.1.1 期货公司的产生 | 第11页 |
| 2.1.2 期货公司的职能作用 | 第11-12页 |
| 2.1.3 期货公司的定位 | 第12页 |
| 2.2 金融创新理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 金融创新的定义 | 第12页 |
| 2.2.2 金融创新的类型 | 第12-13页 |
| 2.2.3 金融创新的理论基础 | 第13页 |
| 2.3 金融中介理论 | 第13-16页 |
| 2.3.1 金融中介理论的主要观点 | 第13-14页 |
| 2.3.2 期货公司的金融中介属性 | 第14-16页 |
| 第三章 “互联网+”背景下期货公司进行业务创新的意义和价值 | 第16-23页 |
| 3.1 我国期货行业发展现状 | 第16-21页 |
| 3.1.1 我国期货公司的发展历程 | 第16页 |
| 3.1.2 我国期货公司的经营现状 | 第16-17页 |
| 3.1.3 期货公司的收入构成分析 | 第17-21页 |
| 3.2 利用互联网技术进行业务创新的意义和价值 | 第21-23页 |
| 第四章 国外期货公司业务创新研究 | 第23-31页 |
| 4.1 国外期货公司业务发展模式 | 第23-26页 |
| 4.2 期货公司案例分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 通过并购重组获得新生——高盛 | 第26页 |
| 4.2.2 以满足客户需求为目标——RJ奥布润 | 第26-27页 |
| 4.2.3 专注风险管理业务——富士通(FC Stone) | 第27页 |
| 4.2.4 互联网经纪商的代表——盈透(Interactive Brokers) | 第27-28页 |
| 4.2.5 提升通道价值获得更大利润——Trade Station | 第28-29页 |
| 4.3 国外期货公司发展经验对我国的启示 | 第29-31页 |
| 第五章 国内期货公司业务创新现状和建议 | 第31-38页 |
| 5.1 国内期货业务创新现状 | 第31-32页 |
| 5.2 “互联网+”背景下期货公司业务创新建议 | 第32-36页 |
| 5.2.1 利用互联网技术提升经纪业务的通道价值 | 第33-34页 |
| 5.2.2 利用互联网技术满足多样化的资产管理需求 | 第34页 |
| 5.2.3 利用互联网技术搭建风险管理平台 | 第34页 |
| 5.2.4 利用互联网技术提升投资咨询效率 | 第34-35页 |
| 5.2.5 利用互联网进行资源整合 | 第35页 |
| 5.2.6 其他创新建议 | 第35-36页 |
| 5.3 小结 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
