| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、现状及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 概念界定 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究理论依据 | 第14-15页 |
| 1.4.1 社会性别理论 | 第14页 |
| 1.4.2 拟态环境理论 | 第14页 |
| 1.4.3 刻板印象理论 | 第14-15页 |
| 1.5 样本选择和类目构建 | 第15-17页 |
| 1.5.1 样本选择 | 第15页 |
| 1.5.2 类目构建 | 第15-17页 |
| 第2章 《中国企业家》商界女性报道的样本分析 | 第17-29页 |
| 2.1 报道数量 | 第17-20页 |
| 2.1.1 报道数量趋于稳定，木兰年会报道占半数以上 | 第17-19页 |
| 2.1.2 女性封面数量较少，不足十分之一 | 第19-20页 |
| 2.2 报道栏目和篇幅 | 第20-21页 |
| 2.2.1 报道栏目丰富，以木兰年会报道为主 | 第20-21页 |
| 2.2.2 报道篇幅大于两个版面的居多 | 第21页 |
| 2.3 报道主题：集中于商业发展和生活经历 | 第21-23页 |
| 2.4 角色分析 | 第23-24页 |
| 2.4.1 家庭角色不再被刻意强调 | 第23-24页 |
| 2.4.2 商业角色涉及广泛，商业类机构领导人居多 | 第24页 |
| 2.5 品性特征：商界女性形象趋于非传统化 | 第24-25页 |
| 2.6 报道倾向：中立报道居多 | 第25-29页 |
| 第3章 《中国企业家》对商界女性媒介形象分析 | 第29-38页 |
| 3.1 领导型的商界女性形象 | 第29-32页 |
| 3.1.1 强势化执掌，打造铁血团队 | 第30-31页 |
| 3.1.2 柔性化管理，成就灵活组织 | 第31-32页 |
| 3.2 能力型的商界女性形象 | 第32-35页 |
| 3.2.1 身居要位，拥有过硬的专业才能 | 第33-34页 |
| 3.2.2 超越自我，展现独特的人格魅力 | 第34-35页 |
| 3.3 贡献型的商界女性形象 | 第35-37页 |
| 3.3.1 热心慈爱，投身公益事业 | 第35-36页 |
| 3.3.2 树立榜样，引领社会变革 | 第36-37页 |
| 3.4 传统型商界女性形象 | 第37-38页 |
| 第4章 《中国企业家》商界女性形象的建构特点与思考 | 第38-45页 |
| 4.1 《中国企业家》商界女性形象的建构特点 | 第38-41页 |
| 4.1.1 商界女性形象构建逐渐觉醒 | 第38-39页 |
| 4.1.2 商界女性形象以成功形象为主 | 第39-40页 |
| 4.1.3 商界女性形象塑造成就品牌营销 | 第40-41页 |
| 4.2 对《中国企业家》商界女性形象建构的反思 | 第41-45页 |
| 4.2.1 媒体构建层面的反思 | 第41-42页 |
| 4.2.2 社会影响力层面的反思 | 第42-45页 |
| 第5章 结语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
