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江西Y节能环保公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究思路第10页
    1.4 研究方法第10-11页
2 文献综述及相关理论基础第11-20页
    2.1 相关概念界定第11-14页
        2.1.1 战略管理相关概念第11-12页
        2.1.2 环保产业相关概念第12-14页
    2.2 国内外环保产业研究现状第14-16页
        2.2.1 国内环保产业研究现状第14-15页
        2.2.2 国外环保产业研究现状第15-16页
    2.3 国内外战略管理研究现状第16-19页
        2.3.1 国内战略管理研究现状第16-17页
        2.3.2 国外战略管理研究现状第17-19页
    2.4 研究综述第19-20页
3 江西Y环保公司概况第20-30页
    3.1 江西Y环保公司概况第20页
    3.2 公司内部情况第20-24页
        3.2.1 公司资源第20-23页
        3.2.2 公司能力分析第23-24页
    3.3 公司外部环境第24-28页
        3.3.1 宏观环境分析第24-27页
        3.3.2 环保行业环境分析第27-28页
        3.3.3 Y公司面临的发展机遇第28页
    3.4 Y公司具有的竞争优势第28-30页
        3.4.1 公司的管理能力强第28页
        3.4.2.公司的营销能力强第28-29页
        3.4.3 公司的融资能力强第29页
        3.4.4 政府的支持力度强第29-30页
4 江西Y节能环保公司存在问题分析第30-33页
    4.1 Y公司面临的发展挑战第30-31页
        4.1.1 同行业的竞争第30页
        4.1.2 缺少行业统一标准第30页
        4.1.3 技术依赖性过强第30-31页
        4.1.4 存在潜在风险第31页
    4.2 公司存在的问题第31-33页
        4.2.1.公司的行业优势还不明显第31页
        4.2.2 偿债能力较弱第31-32页
        4.2.3 人力资源结构不合理第32页
        4.2.4 企业文化相对薄弱第32-33页
5 江西Y节能环保公司发展战略的实施第33-40页
    5.1 提高研发管理水平,提升公司的行业竞争力第35页
    5.2 强化融资能力第35-36页
    5.3 促进人力资源结构的调整与优化,实施人才开发策略第36-38页
    5.4 加强企业文化建设第38-40页
结论第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页

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