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中国联通HB分公司完善CRM项目研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究目的及意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 理论意义第13页
        1.2.3 现实意义第13-14页
    1.3 国内外研究动态第14-19页
        1.3.1 国外研究动态第14-16页
        1.3.2 国内研究动态第16-19页
    1.4 研究框架及创新第19-21页
        1.4.1 研究框架第19页
        1.4.2 研究创新第19-21页
第2章 相关理论概述第21-28页
    2.1 阐述信息系统理论第21页
    2.2 项目管理技术的应用第21-24页
        2.2.1 什么是项目第21-22页
        2.2.2 什么是项目管理第22页
        2.2.3 项目管理与组织战略之间的关系第22-23页
        2.2.4 项目质量管理第23页
        2.2.5 项目风险管理第23-24页
    2.3 CRM与关系营销基础理论第24-27页
        2.3.1 CRM的起源第24页
        2.3.2 CRM的定义第24-25页
        2.3.3 CRM的功能第25-26页
        2.3.4 关系营销的定义第26页
        2.3.5 关系营销的特点第26-27页
    2.4 顾客忠诚度和满意度理论第27-28页
第3章 HB联通CRM项目的启动第28-37页
    3.1 电信企业的特点第28-31页
        3.1.1 电信企业经营的特点第28-29页
        3.1.2 电信市场发展的新趋势第29-31页
        3.1.3 移动通信企业经营管理重点的变化第31页
    3.2 HB分公司客户关系管理第31-34页
        3.2.1 客户关系管理现状第31-33页
        3.2.2 现有系统存在的问题第33-34页
    3.3 HB分公司实施CRM的必要性第34-37页
第4章 HB联通CRM项目完善的规划第37-45页
    4.1 CRM项目完善设计前置调查第37-40页
    4.2 CRM完善方案的质量规划第40-42页
        4.2.1 完善的目的第40-41页
        4.2.2 完善的规则第41页
        4.2.3 完善的要求第41-42页
    4.3 项目系统功能模块调整第42-45页
第5章 HB联通CRM项目完善方案的执行第45-52页
    5.1 CRM实施的质量控制第45-47页
        5.1.1 规划新业务流程第45-46页
        5.1.2 设计新的系统结构第46页
        5.1.3 技术平台选择第46页
        5.1.4 系统软件开发第46-47页
        5.1.5 正式使用第47页
        5.1.6 使用效果评估第47页
    5.2 CRM项目实施的进度控制第47-49页
        5.2.1 搜集和分析业务需求阶段第48页
        5.2.2 软件系统开发阶段第48页
        5.2.3 软件测试阶段第48页
        5.2.4 试运行阶段第48-49页
        5.2.5 CRM项目的应用与持续完善第49页
    5.3 CRM实施的风险应对第49-52页
        5.3.1 项目变更风险应对第49-50页
        5.3.2 成本控制风险应对第50页
        5.3.3 技术风险应对第50-51页
        5.3.4 人力资源风险应对第51-52页
第6章 HB联通CRM项目的评估第52-56页
    6.1 CRM项目完善方案的比较第52-53页
    6.2 CRM项目完善实施的影响和作用第53-56页
        6.2.1 VIP客户和集团客户的重新识别第53-54页
        6.2.2 提供个性化服务第54页
        6.2.3 客户满意度管理第54页
        6.2.4 统计分析和市场预测第54-56页
第7章 结语第56-57页
    7.1 研究结论第56页
    7.2 研究不足及展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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