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H证券北京分公司发展战略研究

中文摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-13页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究方法第11-12页
    1.3 研究内容及论文结构第12页
    1.4 创新点第12-13页
2 相关文献和理论综述第13-17页
    2.1 相关文献综述第13-14页
        2.1.1 国外研究综述第13页
        2.1.2 国内研究综述第13-14页
    2.2 相关理论综述第14-17页
        2.2.1 PEST分析方法第14页
        2.2.2 竞争能力矩阵分析法第14-15页
        2.2.3 波特“五力”模型第15页
        2.2.4 SWOT分析法第15页
        2.2.5 差异化战略第15-17页
3 H 证券北京分公司外部环境分析第17-25页
    3.1 公司简介第17页
        3.1.1 H证券公司介绍(总部)第17页
        3.1.2 H证券公司北京分公司介绍第17页
    3.2 宏观环境分析第17-20页
        3.2.1 政治、政策和法律环境第17-18页
        3.2.2 经济环境第18-19页
        3.2.3 社会环境第19-20页
        3.2.4 技术环境第20页
    3.3 行业竞争环境分析第20-23页
        3.3.1 潜在进入者的威胁分析第21页
        3.3.2 现有竞争状况分析第21-22页
        3.3.3 供给方讨价还价能力分析第22页
        3.3.4 买方讨价还价能力分析第22页
        3.3.5 替代品的威胁分析第22-23页
    3.4 证券行业发展趋势第23页
    3.5 本章小结第23-25页
4 H证券北京分公司内部资源和能力分析第25-36页
    4.1 公司的组织架构第25页
    4.2 公司资源第25-27页
        4.2.1 平台资源第25-26页
        4.2.2 资金资源第26页
        4.2.3 人力及技术资源第26-27页
        4.2.4 品牌及文化资源第27页
    4.3 公司业务能力分析第27-30页
        4.3.1 主营业务吸引力分析第27-29页
        4.3.2 主营业务竞争力分析第29页
        4.3.3 业务竞争能力矩阵分析第29-30页
    4.4 SWOT分析第30-34页
        4.4.1 公司的优势、劣势分析第30-32页
        4.4.2 公司面临的机遇和威胁第32-34页
        4.4.3 SWOT分析结论第34页
    4.5 公司目前发展中存在的主要问题及其原因分析第34-36页
        4.5.1 业务与同行业趋同无竞争优势第34-35页
        4.5.2 客户储备不足佣金收入低第35页
        4.5.3 分公司与公司总部协作少运营成本高第35页
        4.5.4 管理机制非市场化员工动力不足第35页
        4.5.5 对互联网金融重视不够经纪业务落后第35-36页
5 H证券北京分公司发展战略的选择与实施第36-40页
    5.1 公司发展目标第36页
        5.1.1 短期目标第36页
        5.1.2 中期目标第36页
        5.1.3 长远目标第36页
    5.2 公司战略选择第36-37页
        5.2.1 发展战略选择第36-37页
        5.2.2 职能战略选择第37页
    5.3 公司战略实施保障措施第37-38页
        5.3.1 通过总公司费用支持大力拓展新客户第37页
        5.3.2 通过部门协作提高资源整合能力第37页
        5.3.3 通过员工的绩效管理和观念建设增强管理控制第37-38页
        5.3.4 通过人才和技术建设打造持续创新能力第38页
    5.4 公司发展战略重点及规划第38-40页
        5.4.1 实行大客户管理战略第38页
        5.4.2 提升后台部门支持保障,加强部门协作第38-39页
        5.4.3 完善公司激励政策、引进专业人才第39-40页
6 结论、研究局限及展望第40-42页
    6.1 研究结论第40页
    6.2 论文的不足之处第40页
    6.3 研究展望第40-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-45页

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