| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 导言 | 第9-16页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、论文思路 | 第10-11页 |
| 三、文献回顾 | 第11-14页 |
| (一) 国外文献回顾 | 第11-13页 |
| (二) 国内文献回顾 | 第13-14页 |
| 四、论文的创新和不足之处 | 第14-16页 |
| (一) 论文的创新点 | 第14-15页 |
| (二) 论文的不足之处 | 第15-16页 |
| 第一部分 薪酬的经济学分析 | 第16-25页 |
| 一、薪酬的定义、分类及功能 | 第16-19页 |
| (一) 薪酬的定义 | 第16页 |
| (二) 薪酬的分类 | 第16-17页 |
| (三) 薪酬的功能 | 第17-19页 |
| 二、薪酬的经济学分析 | 第19-25页 |
| (一) 收入分配的基本分析 | 第19-22页 |
| (二) 薪酬激励分析 | 第22-25页 |
| 第二部分 我国国有商业银行薪酬管理的发展历程、问题及原因分析 | 第25-32页 |
| 一、我国薪酬制度发展的历程和国有商业银行薪酬制度的历史变迁 | 第25-28页 |
| (一) 我国薪酬制度发展的历程 | 第25-27页 |
| (二) 国有商业银行薪酬制度的历史变迁 | 第27-28页 |
| 二、我国国有商业银行薪酬管理存在的主要问题 | 第28-30页 |
| (一) 薪酬分配与岗位严重脱节 | 第28页 |
| (二) 激励资源稀少 | 第28-29页 |
| (三) 薪酬分配上的平均主义 | 第29页 |
| (四) 奖励行为不规范 | 第29页 |
| (五) 薪酬水平缺乏外部竞争性 | 第29-30页 |
| (六) 福利模式缺乏灵活性和针对性 | 第30页 |
| 三、导致我国国有商业银行薪酬管理出现上述问题的原因分析 | 第30-32页 |
| (一) 计划经济的影响 | 第30页 |
| (二) 观念落后，对薪酬管理重要性的认识没有到位 | 第30-31页 |
| (三) 薪酬设计不以岗位分析为前提 | 第31页 |
| (四) 银行缺乏薪酬管理的专业人才 | 第31-32页 |
| 第三部分 某国有商业银行 A分行薪酬改革的实例分析 | 第32-41页 |
| 一、A分行薪酬体系发展概况及现状 | 第32-39页 |
| (一) 1993年─1999年的薪酬调整 | 第32-34页 |
| (二) 2000年─2004年的薪酬改革状况 | 第34-35页 |
| (三) 2005年的薪酬改革状况 | 第35-38页 |
| (四) 2006年以来薪酬分配的新探索 | 第38-39页 |
| 二、对 A分行薪酬改革状况的分析 | 第39-41页 |
| (一) 总体发展趋势符合现代薪酬管理的发展趋势 | 第39页 |
| (二) 存在的问题 | 第39-41页 |
| 第四部分 现代薪酬管理发展的趋势和发达国家银行业薪酬管理的经验 | 第41-48页 |
| 一、现代薪酬管理发展的趋势 | 第41-46页 |
| (一) 现代薪酬管理的特点 | 第41-42页 |
| (二) 全面薪酬管理和宽带薪酬管理 | 第42-46页 |
| 二、发达国家银行业薪酬管理的经验 | 第46-48页 |
| (一) 发达国家银行业的薪酬结构 | 第46页 |
| (二) 近年来的发展趋势 | 第46-48页 |
| 第五部分 我国国有商业银行薪酬改革建议 | 第48-58页 |
| 一、改革的目标 | 第48-49页 |
| (一) 薪酬改革的根本目标 | 第48页 |
| (二) 薪酬制度改革要贯彻整个银行的战略目标，体现银行的核心价值观 | 第48页 |
| (三) 同等的薪酬投入获得更高的薪酬绩效 | 第48页 |
| (四) 薪酬改革的最终目标 | 第48-49页 |
| 二、改革的原则 | 第49页 |
| (一) 公平原则 | 第49页 |
| (二) 竞争原则 | 第49页 |
| (三) 激励原则 | 第49页 |
| (四) 经济原则 | 第49页 |
| 三、我国国有商业银行薪酬改革的措施 | 第49-57页 |
| (一) 基于全面薪酬制度的宽带薪酬体系的构建 | 第50-56页 |
| (二) 在实行全面薪酬和宽带薪酬的同时继续深化改革 | 第56-57页 |
| 四、国有商业银行应加快薪酬改革步伐 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
| 附件二: 于海兵硕士学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
