| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内跨境电商商业模式的相关研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国外跨境电商商业模式的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 商业模式相关概念及理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 商业模式相关概念 | 第13页 |
| 2.1.2 商业模式结构九要素理论 | 第13-15页 |
| 2.2 跨境电商概念及相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 跨境电商的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 跨境电商相关理论基础 | 第15-17页 |
| 2.3 保税跨境电商概念与模式类型 | 第17-22页 |
| 2.3.1 保税跨境电商概念界定 | 第17页 |
| 2.3.2 保税跨境电商商业模式的类型 | 第17-20页 |
| 2.3.3 文化保税跨境电商的应用模式分析 | 第20-22页 |
| 第三章 W文化公司实施保税跨境电商商业模式的内外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 W文化公司基本情况概述 | 第22-29页 |
| 3.1.1 W文化公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 W文化公司业务运营现状分析 | 第23-28页 |
| 3.1.3 W文化公司业务现存问题成因分析 | 第28-29页 |
| 3.2 W文化公司开展保税跨境电商业务的外部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 政治要素 | 第29页 |
| 3.2.2 社会要素 | 第29-30页 |
| 3.2.3 经济要素 | 第30页 |
| 3.2.4 技术要素 | 第30-31页 |
| 3.3 W文化公司实施保税跨境电商业务的内部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 W文化公司实施保税跨境电商业务的企业内部优势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 W文化公司实施保税跨境电商业务的企业内部劣势 | 第32-34页 |
| 第四章 W文化公司保税跨境电商商业模式设计 | 第34-54页 |
| 4.1 W文化公司保税跨境电商商业模式的设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2 W文化公司保税跨境电商商业模式构成 | 第35-38页 |
| 4.3 W文化公司保税跨境电商业务流程设计 | 第38-44页 |
| 4.3.1 出口业务模式与流程设计 | 第39-42页 |
| 4.3.2 进口业务模式与流程设计 | 第42-44页 |
| 4.3.3 流程评述 | 第44页 |
| 4.4 W文化公司保税跨境数据管理系统设计 | 第44-47页 |
| 4.5 收益来源 | 第47-48页 |
| 4.6 经济效益预测 | 第48-54页 |
| 第五章 W文化公司保税跨境电商商业模式实施 | 第54-59页 |
| 5.1 打造W文化公司保税跨境电商立体交易平台 | 第54-55页 |
| 5.1.1 “线上线下”模式的推广 | 第54页 |
| 5.1.2 “前店后库”模式的复制 | 第54页 |
| 5.1.3 建设兼容并包的电商交易平台 | 第54-55页 |
| 5.2 优化组织结构 | 第55-56页 |
| 5.3 健全人力资源机制 | 第56页 |
| 5.4 塑造品牌形象 | 第56-57页 |
| 5.4.1 带动产业协同，扩大品牌影响力 | 第56页 |
| 5.4.2 完善管理服务制度 | 第56-57页 |
| 5.4.3 多维度品牌形象宣传 | 第57页 |
| 5.5 加强信息化建设 | 第57-58页 |
| 5.5.1 施行数据互通 | 第57-58页 |
| 5.5.2 实现数据共享 | 第58页 |
| 5.6 风险控制 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第65-66页 |
