| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2.1 模型分析与规范分析相结合的方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2.2 定性分析与定量分析相结合的方法 | 第16页 |
| 1.4 本文可能存在的不足 | 第16-17页 |
| 第二章 农村信用社竞争力研究的理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 竞争力概念及内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 竞争力概念的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 农村信用社概况和发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 农村信用社竞争力内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 关于企业竞争力研究的理论 | 第19-26页 |
| 2.2.1 基于宏观环境的PEST理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特的五力模型分析法 | 第20-22页 |
| 2.2.2.1 行业现有竞争状况 | 第20页 |
| 2.2.2.2 新进入者的威胁 | 第20-21页 |
| 2.2.2.3 替代品的威胁 | 第21页 |
| 2.2.2.4 供应商的议价能力 | 第21页 |
| 2.2.2.5 购买者的议价能力 | 第21-22页 |
| 2.2.3 价值链分析法 | 第22-26页 |
| 第三章 湖南省农村信用社综合竞争力分析 | 第26-51页 |
| 3.1 湖南省农村信用社竞争力宏观环境分析----基于PEST模型 | 第26-32页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-31页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第31-32页 |
| 3.2 基于波特五力模型的湖南省农村信用社竞争力分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第32-35页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第35-36页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第36-38页 |
| 3.2.3.1 小额贷款公司 | 第36-37页 |
| 3.2.3.2 财务公司 | 第37-38页 |
| 3.2.4 与储户的联系 | 第38-39页 |
| 3.2.5 与贷款人的联系 | 第39-40页 |
| 3.3 基于价值链理论的湖南农村信用社竞争实力分析 | 第40-49页 |
| 3.3.1 资源 | 第40-45页 |
| 3.3.1.1 物质资源要素 | 第41-43页 |
| 3.3.1.2 人力资源要素 | 第43-44页 |
| 3.3.1.3 无形资源要素 | 第44-45页 |
| 3.3.2 能力 | 第45-46页 |
| 3.3.3 综合实力 | 第46-49页 |
| 3.4 小结 | 第49-51页 |
| 第四章 制约湖南农村信用社竞争力的因素分析 | 第51-56页 |
| 4.1 内控体系存在问题 | 第51-53页 |
| 4.1.1 产权不明晰 | 第51-52页 |
| 4.1.2 法人治理结构不完善 | 第52-53页 |
| 4.1.3 监管不足 | 第53页 |
| 4.2 经营绩效不佳 | 第53-54页 |
| 4.2.1 历史包袱沉重,不良资产比例高 | 第53-54页 |
| 4.2.2 吸收存款难度大,资本金不足 | 第54页 |
| 4.2.3 资金周转不灵活,经营风险加剧 | 第54页 |
| 4.3 业务创新不足 | 第54-56页 |
| 4.3.1 缺乏业务创新意识 | 第55页 |
| 4.3.2 金融产品单一 | 第55页 |
| 4.3.3 缺乏高素质创新人才 | 第55-56页 |
| 第五章 进一步提升湖南农村信用社竞争力的对策 | 第56-62页 |
| 5.1 健全内控体系 | 第56-57页 |
| 5.1.1 明晰产权 | 第56页 |
| 5.1.2 完善法人治理结构 | 第56-57页 |
| 5.1.3 加强监管体系建设 | 第57页 |
| 5.2 转变经营理念,提高经营效益 | 第57-59页 |
| 5.2.1 多渠道分担不良资产 | 第57-58页 |
| 5.2.2 创新吸存方式,扩大资金来源 | 第58页 |
| 5.2.3 积极化解经营风险 | 第58-59页 |
| 5.3. 推动业务创新 | 第59-62页 |
| 5.3.1 转变经营观念,以市场为导向 | 第59页 |
| 5.3.2 实现产品多元化 | 第59页 |
| 5.3.3 大力培育创新人才 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
