地方政府在旅游管理上的职能转变--以市场化为视角
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题意义及创新之处 | 第10-11页 |
| 一、理论意义 | 第10页 |
| 二、现实意义 | 第10页 |
| 三、创新之处 | 第10-11页 |
| 第二节 研究现状与方法 | 第11-12页 |
| 一、研究现状 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究框架 | 第12-14页 |
| 第一章 政府旅游管理职能的发展 | 第14-23页 |
| 第一节 改革开放以来旅游管理的发展变化 | 第14-16页 |
| 一、旅游需求增加，政府投入不断加大 | 第14-15页 |
| 二、经济效益凸现，市场化经营逐步渗入 | 第15-16页 |
| 三、管理风险加大，政府监管作用需要强化 | 第16页 |
| 第二节 主要旅游管理模式评价 | 第16-20页 |
| 一、政府主导模式 | 第16-18页 |
| 二、市场主导模式 | 第18-20页 |
| 第三节 管理缺陷的产生根源 | 第20-23页 |
| 一、开发投入不足 | 第20-21页 |
| 二、经营体制不完善 | 第21页 |
| 三、监管问责不力 | 第21-23页 |
| 第二章 旅游管理市场化的探索和争论 | 第23-30页 |
| 第一节 四川碧峰峡的经验 | 第23-25页 |
| 一、招商引资，市场开发 | 第23-24页 |
| 二、政府推动，企业经营 | 第24页 |
| 三、制度支持，政府监管 | 第24-25页 |
| 第二节 贵州马岭河的教训 | 第25-26页 |
| 一、政府甩包袱，企业不受限 | 第25-26页 |
| 二、体制不健全，监管无力度 | 第26页 |
| 第三节 旅游管理市场化的争论 | 第26-30页 |
| 一、学术界的争论 | 第26-28页 |
| 二、政府部门的争论 | 第28-30页 |
| 第三章 安吉旅游市场化的启示 | 第30-37页 |
| 第一节 安吉旅游发展现状 | 第30-32页 |
| 一、安吉概况 | 第30页 |
| 二、安吉旅游发展取得的成就 | 第30-32页 |
| 三、安吉旅游发展中的不足 | 第32页 |
| 第二节 安吉旅游管理市场化的探索 | 第32-34页 |
| 一、旅游发展总体规划 | 第32-33页 |
| 二、旅游发展总公司的组建 | 第33页 |
| 三、安吉特色旅游的开发和运营 | 第33-34页 |
| 第三节 安吉政府的基本经验 | 第34-37页 |
| 一、开发借助社会资本 | 第34-35页 |
| 二、经营依靠市场主体 | 第35-36页 |
| 三、监管强化政府作用 | 第36-37页 |
| 第四章 政府职能转变的经验总结 | 第37-42页 |
| 第一节 开发职能定位 | 第37-38页 |
| 一、旅游资源分类开发 | 第37页 |
| 二、旅游市场区别管理 | 第37-38页 |
| 第二节 经营职能定位 | 第38-39页 |
| 一、旅游市场维护 | 第38页 |
| 二、利益主体协调 | 第38-39页 |
| 第三节 监管职能定位 | 第39-40页 |
| 一、规划制定、项目审批 | 第39页 |
| 二、明确主体、监管问责 | 第39-40页 |
| 第四节 服务职能定位 | 第40-42页 |
| 一、基础设施建设 | 第40页 |
| 二、旅游公共服务 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
