A卫星通信应用企业发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方案 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究的目标 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法与路线 | 第13-15页 |
| 2 理论与研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略研究相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3 战略研究常用工具 | 第17-19页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 产业环境分析(PEST) | 第19-22页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 产业结构分析(五力模型) | 第22-31页 |
| 3.2.1 竞争对手状况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 替代品状况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商状况 | 第26-28页 |
| 3.2.4 购买者状况 | 第28-29页 |
| 3.2.5 新进入者状况 | 第29-31页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第31-42页 |
| 4.1 企业基本状况简介 | 第31-32页 |
| 4.2 企业资源能力 | 第32-36页 |
| 4.3 企业市场能力 | 第36-37页 |
| 4.4 企业产品能力 | 第37-42页 |
| 5 企业战略的分析与制定 | 第42-62页 |
| 5.1 企业战略的SWOT分析 | 第42-52页 |
| 5.1.1 机会分析 | 第42-44页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第44-46页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第46-49页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第49-51页 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 | 第51-52页 |
| 5.2 企业战略的制定 | 第52-62页 |
| 5.2.1 企业战略类型的选择 | 第52-56页 |
| 5.2.2 企业战略发展的目标 | 第56-57页 |
| 5.2.3 企业发展战略的制定 | 第57-62页 |
| 6 企业战略的实施与保障 | 第62-75页 |
| 6.1 企业战略的实施方案 | 第62-70页 |
| 6.1.1 培育期战略实施方案 | 第62-64页 |
| 6.1.2 发展期战略实施方案 | 第64-67页 |
| 6.1.3 扩扩张期战略实施方案 | 第67-70页 |
| 6.2 企业战略的保障措施 | 第70-75页 |
| 6.2.1 树立良好企业文化 | 第70页 |
| 6.2.2 优化企业人员配置 | 第70-72页 |
| 6.2.3 重视客户关系管理 | 第72页 |
| 6.2.4 建立评估控制体系 | 第72-75页 |
| 7 总结 | 第75-76页 |
| 7.1 本文的创新点 | 第75页 |
| 7.2 本文的不足 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-80页 |
| 学位论文数据集 | 第80页 |
