政府投资代建项目成本管理研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 现状分析和存在问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法及研究技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第13页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-28页 |
| 2.1 基础理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 代建制模式理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.2 工程项目成本管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 代建项目成本管理国内外研究进展 | 第19-27页 |
| 2.2.1 国外代建项目成本管理研究现状 | 第19-23页 |
| 2.2.2 国内代建项目成本管理研究现状 | 第23-27页 |
| 2.3 借鉴与启示 | 第27-28页 |
| 3 代建制工程项目实施前期成本管理体系构建 | 第28-47页 |
| 3.1 代建制工程项目的成本管理基础 | 第28-31页 |
| 3.1.1 工程项目的成本构成 | 第28页 |
| 3.1.2 工程项目成本管理原则 | 第28-30页 |
| 3.1.3 工程项目成本管理流程 | 第30-31页 |
| 3.2 代建制工程项目组织体系构建 | 第31-37页 |
| 3.2.1 成本管理组织架构 | 第31-34页 |
| 3.2.2 成本管理制度流程 | 第34-35页 |
| 3.2.3 成本管理表单数据 | 第35-37页 |
| 3.3 投资决策阶段 | 第37-41页 |
| 3.4 项目设计阶段 | 第41-44页 |
| 3.5 项目招标采购阶段 | 第44-46页 |
| 3.6 项目实施前期成本管理小结 | 第46-47页 |
| 4 代建制工程项目实施中后期成本管理体系构建 | 第47-52页 |
| 4.1 项目实施阶段成本管理体系构建 | 第47-50页 |
| 4.1.1 项目实施阶段成本管理关键点 | 第47-48页 |
| 4.1.2 项目实施阶段成本管理的手段 | 第48-50页 |
| 4.1.3 项目实施阶段成本管理小结 | 第50页 |
| 4.2 项目实施后期成本管理体系构建 | 第50-52页 |
| 4.2.1 竣工结算 | 第50页 |
| 4.2.2 竣工决算 | 第50-51页 |
| 4.2.3 项目实施后期成本管理小结 | 第51-52页 |
| 5 代建制工程项目成本管理体系应用案例分析 | 第52-73页 |
| 5.1 案例背景介绍 | 第52页 |
| 5.2 M项目成本管理组织体系构建 | 第52-56页 |
| 5.2.1 成本管理组织架构 | 第52-54页 |
| 5.2.2 成本管理制度流程 | 第54-56页 |
| 5.2.3 成本管理表单数据 | 第56页 |
| 5.3 M项目实施前期成本管理体系的应用 | 第56-66页 |
| 5.3.1 项目投资决策阶段 | 第56-62页 |
| 5.3.2 项目设计阶段 | 第62-65页 |
| 5.3.3 项目招标采购阶段 | 第65-66页 |
| 5.4 M项目实施阶段成本管理体系的应用 | 第66-67页 |
| 5.5 M项目实施后期成本管理体系的应用 | 第67-68页 |
| 5.6 M项目的成本管理效果分析 | 第68-69页 |
| 5.7 M项目的成本管理优化建议 | 第69-71页 |
| 5.7.1 建立监督反馈体系 | 第70页 |
| 5.7.2 将成本管理工作重心前移 | 第70页 |
| 5.7.3 完善激励奖惩机制 | 第70-71页 |
| 5.7.4 引进先进成本管理软件 | 第71页 |
| 5.7.5 使用全过程造价咨询的方法 | 第71页 |
| 5.7.6 采用集中战略采购的方式 | 第71页 |
| 5.7.7 引进新材料新技术新工艺 | 第71页 |
| 5.8 本章小结 | 第71-73页 |
| 6 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 作者简历 | 第78页 |
