| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 估时作业成本法概述 | 第17-24页 |
| 2.1 估时作业成本法(TDABC)的提出背景 | 第17-19页 |
| 2.2 估时作业成本法基本理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 估时作业成本法的基本原理 | 第19页 |
| 2.2.2 估时作业成本法的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.2.3 估时作业成本法的核算流程 | 第20-22页 |
| 2.3 估时作业成本法的优势 | 第22-24页 |
| 第3章G酒店相关情况介绍 | 第24-35页 |
| 3.1 G酒店行业背景介绍 | 第24-29页 |
| 3.1.1 我国酒店业的发展历程及现状 | 第24-26页 |
| 3.1.2 酒店业经营特点和成本分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 酒店业成本管理现状及缺陷 | 第28-29页 |
| 3.2 G酒店成本管理现状及问题分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 G酒店基本情况 | 第29-31页 |
| 3.2.2 G酒店成本管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 G酒店成本管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3 G酒店应用TDABC的必要性与可行性 | 第33-35页 |
| 3.3.1 G酒店应用TDABC的必要性 | 第33-34页 |
| 3.3.2 G酒店应用TDABC的可行性 | 第34-35页 |
| 第4章 TDABC在G酒店的具体应用 | 第35-47页 |
| 4.1 TDABC在G酒店应用的总目标及整体框架 | 第35-36页 |
| 4.1.1 TDABC在G酒店应用的总目标 | 第35页 |
| 4.1.2 TDABC在G酒店应用的整体框架 | 第35-36页 |
| 4.2 TDABC在G酒店应用的成本对象认定 | 第36-37页 |
| 4.3 TDABC在G酒店应用的作业划分 | 第37-38页 |
| 4.4 TDABC在G酒店应用的成本动因率计算 | 第38-45页 |
| 4.4.1 汇总成本费用数据 | 第38-39页 |
| 4.4.2 计算单位时间成本 | 第39-41页 |
| 4.4.3 确定单位作业耗时 | 第41-45页 |
| 4.5 TDABC在G酒店应用的成本对象总成本计算 | 第45-47页 |
| 4.5.1 面向客户群的成本分配 | 第45-46页 |
| 4.5.2 成本对象的总成本计算 | 第46-47页 |
| 第5章 TDABC在G酒店的应用结果分析 | 第47-52页 |
| 5.1 客户盈利能力比较与分析 | 第47-49页 |
| 5.1.1 基于TDABC的客户盈利能力比较 | 第47页 |
| 5.1.2 ABC与TDABC客户盈利能力的比较分析 | 第47-49页 |
| 5.2 闲置成本分析 | 第49页 |
| 5.3 应用启示 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |