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吉林油田公司基于作业的成本预算管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究的背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究方法第12-13页
    1.3 主要研究内容及创新点第13-15页
第2章 作业成本预算管理理论综述第15-20页
    2.1 作业成本法概念第15-16页
    2.2 作业成本项目划分第16-19页
        2.2.1 作业划分第16页
        2.2.2 确定作业工作指标第16-17页
        2.2.3 设定作业成本要素第17页
        2.2.4 测算标准成本第17-19页
    2.3 作业成本预算理论第19-20页
第3章 吉林油田公司传统成本预算管理与分析第20-24页
    3.1 传统的预算管理方法第20-23页
    3.2 传统的预算管理存在的问题第23-24页
第4章 吉林油田公司基于作业的成本预算体系构建第24-47页
    4.1 作业系统的识别第24-26页
        4.1.1 维持日常再生产作业识别第24-26页
        4.1.2 增储上产作业识别第26页
        4.1.3 管理和组织生产作业识别第26页
    4.2 费用要素归集第26-27页
    4.3 作业设施的识别第27-29页
    4.4 成本动因的识别第29-47页
        4.4.1 公司层面作业动因识别第29-40页
        4.4.2 基层单位层面作业动因识别第40-47页
第5章 吉林油田公司基于作业的成本预算管理系统设计与实现第47-57页
    5.1 吉林油田公司预算管理系统开发背景第47-48页
    5.2 系统开发目标及意义第48-49页
        5.2.1 预算系统开发目标第48-49页
        5.2.2 预算系统开发意义第49页
    5.3 预算管理系统编制分解原则及流程管理第49-52页
        5.3.1 预算系统编制分解原则第49-50页
        5.3.2 预算编制分解流程第50-52页
    5.4 预算系统业务查询与分析第52-55页
        5.4.1 预算系统查询功能第52-53页
        5.4.2 预算系统分析功能第53-55页
    5.5 预算系统应用取得的效果第55-57页
第6章 基于作业的成本预算管理运行中存在的问题及对策第57-60页
    6.1 基于作业的成本预算管理运行过程中存在问题第57-58页
        6.1.1 作业成本应用局限性第57页
        6.1.2 预算系统执行过程中存在的问题第57-58页
    6.2 完善吉林油田公司成本预算管理的对策第58-60页
        6.2.1 作业标准项目完善第58页
        6.2.2 作业数据库的建立第58-60页
结论与展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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