| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 约束理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 关键链项目管理 | 第13页 |
| 2.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 关键链识别方法的研究进展 | 第13-14页 |
| 2.2.2 关键链缓冲设置的研究进展 | 第14-16页 |
| 2.2.2.1 缓冲的介绍 | 第14页 |
| 2.2.2.2 缓冲的设置方法 | 第14-16页 |
| 第3章 M公司新产品导入项目现状 | 第16-23页 |
| 3.1 M公司基本情况介绍 | 第16页 |
| 3.2 M公司组织结构 | 第16-18页 |
| 3.3 M公司天线事业部产品状况 | 第18-20页 |
| 3.4 目前M公司天线事业部在新产品导入中存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.4.1 新产品在产品验证阶段送样速度慢 | 第20-21页 |
| 3.4.2 项目资源冲突 | 第21页 |
| 3.4.3 其他问题 | 第21-23页 |
| 第4章 新产品导入项目过程 | 第23-41页 |
| 4.1 新产品导入工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS) | 第23-33页 |
| 4.1.1 新产品导入各阶段工作说明 | 第23-29页 |
| 4.1.2 新产品导入工作分解结构 | 第29-33页 |
| 4.1.3 新产品导入项目范围确认 | 第33页 |
| 4.2 新产品导入项目时间管理 | 第33-41页 |
| 4.2.1 新产品导入项目任务排序 | 第33-35页 |
| 4.2.2 新产品导入项目任务历时估算 | 第35-38页 |
| 4.2.3 新产品导入项目计划进度表 | 第38-41页 |
| 第5章 新产品导入项目关键链方法设计 | 第41-51页 |
| 5.1 确认资源约束,识别关键链 | 第41-48页 |
| 5.1.1 确定资源约束,重新预估工期 | 第41-45页 |
| 5.1.2 绘制网络图,识别关键链 | 第45-47页 |
| 5.1.3 计算缓冲,重排计划 | 第47-48页 |
| 5.2 项目进度计划 | 第48-51页 |
| 第6章 关键链法在M公司新产品导入项目的实际应用 | 第51-54页 |
| 6.1 项目组织调整 | 第51页 |
| 6.2 项目质量管控 | 第51-52页 |
| 6.3 项目实施与进度控制 | 第52-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |