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O2O之于苏宁是“沙漠”还是“绿洲”?--基于价值创造视角的研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 选题背景与意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 国外研究综述第11-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-15页
        1.2.3 文献述评第15-16页
    1.3 研究内容及方法第16-17页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 创新之处第17-18页
第二章 相关概念及理论基础第18-24页
    2.1 相关概念第18-19页
        2.1.1 O2O商业模式第18页
        2.1.2 企业价值创造第18-19页
    2.2 理论基础第19-24页
        2.2.1 企业价值创造理论第19-20页
        2.2.2 顾客价值理论第20-21页
        2.2.3 价值网理论第21-22页
        2.2.4 企业价值创造的衡量指标第22-24页
第三章 苏宁O2O商业模式分析第24-27页
    3.1 案例介绍第24页
    3.2 苏宁O2O商业模式转型过程第24-27页
        3.2.1 苏宁O2O战略选择第24-25页
        3.2.2 苏宁O2O战略布局第25-26页
        3.2.3 苏宁O2O战略落地第26-27页
第四章 苏宁O2O模式对企业价值影响分析第27-44页
    4.1 苏宁O2O模式下EVA计算与分析第27-32页
        4.1.1 计算税后经营净利润第27-28页
        4.1.2 计算资本总额第28-29页
        4.1.3 计算加权平均资本成本第29-31页
        4.1.4 EVA的计算与分析第31-32页
    4.2 苏宁O2O模式下影响企业价值的因素分析第32-44页
        4.2.1 O2O发展环境分析第32-35页
        4.2.2 成本投入分析第35-37页
        4.2.3 价值网分析第37-39页
        4.2.4 O2O模式下营销能力分析第39-44页
第五章 结论及优化建议第44-47页
    5.1 结论第44-45页
        5.1.1 O2O商业模式下财务因素与企业价值第44页
        5.1.2 O2O商业模式下非财务因素与企业价值第44-45页
    5.2 优化建议第45-47页
        5.2.1 加强企业的资金治理第45页
        5.2.2 全面考核企业价值创造第45页
        5.2.3 建立基于价值网的顾客价值创造活动评估指标第45-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
作者简介第51-52页
导师评阅表第52页

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