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草根社会组织及其运作困境研究--以江西Y县“少年之家”为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1. 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究思路第10-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 相关研究成果的述评第12-20页
        1.5.1 概念界定第12-14页
        1.5.2 相关理论第14-15页
        1.5.3 创办动因第15页
        1.5.4 运作困境及原因第15-17页
        1.5.5 运作完善第17-19页
        1.5.6 小结第19-20页
2. 江西Y县“少年之家”发展概况第20-26页
    2.1 创办缘起第20-21页
    2.2 组织环境第21页
    2.3 服务领域第21页
    2.4 资源依赖第21-22页
    2.5 发展历程第22-26页
        2.5.1 草创期(2004.06—2005.07)第22-23页
        2.5.2 成长期(2005.07—2008.09)第23页
        2.5.3 成熟期(2008.10—2012.07)第23-24页
        2.5.4 衰退期(2012.08—2016.12)第24页
        2.5.5 小结第24-26页
3. 江西Y县“少年之家”运作特点及问题分析第26-36页
    3.1 运作特点第26-29页
        3.1.1 资源获取第26页
        3.1.2 项目开展第26-28页
        3.1.3 活动成效第28-29页
    3.2 问题呈现第29-32页
        3.2.1 资金及人才匮乏第29-30页
        3.2.2 运作独立性缺失第30-31页
        3.2.3 社会关注程度不足第31-32页
    3.3 问题成因第32-33页
        3.3.1 管理不够规范第32页
        3.3.2 资源依赖性高第32-33页
        3.3.3 缺乏公益理念第33页
    3.4 组织功能第33-35页
        3.4.1 关爱留守儿童,利于乡村和谐发展第33-34页
        3.4.2 关注弱势群体,促进乡村治理创新第34页
        3.4.3 专注公益事业,助力社会组织壮大第34-35页
    3.5 小结第35-36页
4. 江西Y县“少年之家”脱困的对策第36-40页
    4.1 加强内部自身建设,完善各项管理制度第36-37页
        4.1.1 完善内部管理结构第36页
        4.1.2 加强内部文化建设第36-37页
        4.1.3 完善内部激励机制第37页
    4.2 扩充外部渠道资源,寻求多方机构联动第37-40页
        4.2.1 加强组织与政府之间的良性互动第37-38页
        4.2.2 培养和吸纳专业人才第38-39页
        4.2.3 加强组织与其他社会组织之间的资源共享第39-40页
5. 研究结论与不足第40-41页
    5.1 研究结论第40页
    5.2 研究不足第40-41页
参考文献第41-44页
附录一:关于Y县“少年之家”发展状况的访谈提纲第44-45页
致谢第45-46页

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